Kế hoạch chiến lược của công ty là một tài liệu mô tả các bước cần thiết để một tổ chức phát triển và có lợi nhuận cao hơn. Lợi ích của hoạch định chiến lược bao gồm đảm bảo tất cả các thành viên của một tổ chức đang làm việc hướng tới các mục tiêu chung, và rằng tập đoàn Tài nguyên và tài nguyên con người được phân bổ hiệu quả nhất có thể.
Tuyên bố sứ mệnh
Một tuyên bố sứ mệnh giải thích lý do tại sao công ty kinh doanh và giá trị mà nó dự định cung cấp cho khách hàng, nhân viên, các bên liên quan và thậm chí cả xã hội. Tuyên bố sứ mệnh có thể không thay đổi từ năm này sang năm khác. Mặc dù đôi khi chỉ là một đoạn văn, nó thường đòi hỏi thảo luận dài giữa các giám đốc điều hành tham gia vào quá trình lập kế hoạch, những người có thể xem công ty và các mục tiêu của nó khác nhau.
Phân tích tình hình hiện tại
Trong phân tích về vị trí của một công ty, những câu hỏi này thường được đặt ra: Bây giờ chúng ta đang ở đâu trong mối quan hệ với các mục tiêu dài hạn của chúng ta? Điểm mạnh và điểm yếu của chúng tôi so với đối thủ là gì? Chúng ta đang làm gì tốt và chúng ta đang rơi vào đâu?
Tình hình hiện tại cũng bao gồm môi trường kinh tế và công nghiệp và những điều này có thể tác động đến tổ chức như thế nào. Một kế hoạch chiến lược cho một công ty đang hoạt động trong thời kỳ suy thoái, hoặc trong một ngành công nghiệp đang trì trệ, sẽ trông khác nhiều so với một công ty trong một ngành công nghiệp đang bùng nổ.
Tầm nhìn cho tương lai
Tầm nhìn của công ty đôi khi được gọi là xác định lý tưởng. Các giám đốc điều hành của công ty cố gắng tưởng tượng làm thế nào công ty có thể trông từ ba đến năm năm trong tương lai, giả sử mọi thứ diễn ra theo đúng kế hoạch. Doanh thu sẽ là gì? Thu nhập trước thuế? Chúng tôi sẽ được coi là người dẫn đầu trong ngành công nghiệp của chúng tôi?
Nhiệm vụ khó khăn cho đội ngũ quản lý là đưa ra một tầm nhìn vừa tích cực vừa thực tế. Nó phải thách thức khả năng của tất cả các thành viên của tổ chức mà không quá lạc quan đến mức không thể thực hiện được.
Quá trình hoạch định chiến lược sau đó trở thành vấn đề bắc cầu giữa vịnh hiện tại và lý tưởng.
Mục tiêu hoặc mục tiêu
Các mục tiêu và mục tiêu quan trọng nhất thường được đặt ra đầu tiên, chẳng hạn như tăng trưởng doanh thu trong ba đến năm năm tới. Nhưng vì đạt được các mục tiêu lớn hơn là kết quả của việc đạt được các mục tiêu nhỏ hơn, gia tăng, chúng cũng phải được suy nghĩ cẩn thận. Mục tiêu được đặt cho từng bộ phận hoặc bộ phận. Điều quan trọng là các giám đốc điều hành hàng đầu liên quan đến tất cả các bộ phận hoặc trưởng bộ phận trong quá trình. Các nhà quản lý có liên quan có nhiều khả năng tán thành kế hoạch chiến lược và làm việc hăng say hướng tới thành quả của nó.
Chiến lược và Chiến thuật
Mục tiêu vẽ nên một bức tranh thành công trong tương lai, nhưng chiến lược và chiến thuật là những bước cụ thể phải được thực hiện để đạt được mục tiêu. Họ định hướng hành động. Các chiến lược cho biết những gì công ty dự định sẽ làm, chẳng hạn như vào thị trường giáo dục vào năm 2010. Chiến thuật là cách chiến lược sẽ được thực hiện, chiến dịch gửi thư trực tiếp tới các trường học. cũng như một dòng thời gian cho mỗi để được hoàn thành.
