Biên độ đóng góp bị mất là tỷ lệ đóng góp hiện có mà một công ty kiếm được từ một bộ phận, phân khúc thị trường hoặc sản phẩm cụ thể mà công ty sẽ mất nếu không còn đầu tư vào hoạt động kinh doanh cụ thể đó. Biên độ đóng góp bị mất là một chìa khóa được xem xét trong việc ra quyết định quản lý.
Khái niệm cơ bản về đóng góp
Biên độ đóng góp là những gì một công ty kiếm được khi trừ chi phí biến đổi khỏi doanh thu. Về bản chất, nó so sánh doanh thu kiếm được ở định dạng kinh doanh với chi phí biến đổi được sử dụng để tạo ra doanh thu đó. Chi phí cố định được phân bổ cho hoạt động tạo doanh thu được trừ vào tỷ lệ đóng góp để có thu nhập hoạt động hoặc mất mát từ việc kinh doanh ở một thị trường nhất định hoặc bởi một bộ phận cụ thể trong công ty.
Số dư đóng góp bị mất
Khi một giám đốc kinh doanh quyết định rằng công ty của anh ta tốt hơn nên ngừng sản phẩm, tiếp thị đến một phân khúc nhất định hoặc điều hành một bộ phận nhất định, anh ta nên xem xét tỷ lệ đóng góp bị mất do quyết định. Chẳng hạn, nếu một sản phẩm tạo ra doanh thu 500.000 đô la với 300.000 đô la chi phí biến đổi, biên độ đóng góp bị mất là 200.000 đô la nếu sản phẩm bị ngưng. Người quản lý phải cân nhắc tỷ lệ đóng góp bị mất này so với thu nhập hoạt động tiềm năng và các mục đích sử dụng khác của chi phí biến đổi được lưu.
Tùy chọn so sánh
So sánh hai quyết định kinh doanh thay thế trình bày một ứng dụng khác cho biên độ đóng góp bị mất. Nếu người quản lý so sánh Quyết định đầu tư A với Quyết định đầu tư B, anh ta nên xem xét tỷ lệ đóng góp của từng lựa chọn. Anh ta có thể chọn A vì cơ hội ký quỹ đóng góp cao hơn 200.000 đô la, so với B, với biên độ đóng góp là 150.000 đô la. Công ty chỉ có nguồn lực để đầu tư vào một lựa chọn. Biên độ đóng góp từ bỏ trong B được coi là tỷ lệ đóng góp bị mất vì bạn sẽ không thực hiện khoản đầu tư đó.
Sự cố đóng góp bị mất
Đôi khi các nhà quản lý phá vỡ tỷ lệ đóng góp thậm chí xa hơn để có cái nhìn sâu sắc hơn khi đưa ra quyết định kinh doanh. Lấy mô tả trước đây về Quyết định đầu tư B và biên độ đóng góp bị mất 150.000 đô la. Bạn có thể chia số tiền này xuống mức đóng góp bị mất cho mỗi đơn vị bằng cách lấy 150.000 đô la và chia cho 15.000 đơn vị sản xuất. Điều này tương đương với mức đóng góp bị mất trên mỗi đơn vị là 10 đô la. Điều này cung cấp cho người quản lý một ví dụ cụ thể hơn về mức độ tiềm năng đóng góp mà anh ta đang từ bỏ.
