Alan Calder, trong cuốn sách của mình, Quản trị doanh nghiệp: Hướng dẫn thực tiễn về khung pháp lý, "nói," Quản trị doanh nghiệp hiệu quả là minh bạch, bảo vệ quyền của các cổ đông, bao gồm cả quản lý rủi ro chiến lược và hoạt động, quan tâm đến lâu dài kiếm được tiềm năng vì nó là thu nhập ngắn hạn thực tế và khiến các giám đốc phải chịu trách nhiệm cho việc quản lý doanh nghiệp của họ. "Những hướng dẫn này bao gồm hầu hết các mục tiêu của chính sách quản trị doanh nghiệp trong bất kỳ tổ chức nào.
Minh bạch và công khai đầy đủ
Quản trị doanh nghiệp tốt nhằm mục đích đảm bảo mức độ minh bạch cao hơn trong một tổ chức bằng cách khuyến khích tiết lộ đầy đủ các giao dịch trong tài khoản công ty. Công bố đầy đủ bao gồm việc tuân thủ các quy định và tiết lộ bất kỳ thông tin quan trọng nào cho các cổ đông. Ví dụ, nếu một người quản lý có mối quan hệ chặt chẽ với các nhà cung cấp hoặc có quyền lợi trong hợp đồng, thì nó phải được tiết lộ. Ngoài ra, giám đốc nên độc lập để sự giám sát của quản lý công ty là không thiên vị. Minh bạch liên quan đến việc tiết lộ tất cả các hình thức xung đột lợi ích.
Trách nhiệm giải trình
Jean Du Plessis, James McConvill và Mirko Bagaric, trong cuốn sách "Nguyên tắc quản trị doanh nghiệp đương đại" chỉ ra rằng một cấu trúc quản trị doanh nghiệp khuyến khích trách nhiệm của ban quản lý đối với giám đốc công ty và trách nhiệm của giám đốc đối với các cổ đông. Thông qua việc thuê giám đốc độc lập, một công ty nhằm tạo ra quản trị doanh nghiệp tốt. Việc bồi thường của giám đốc điều hành phải được sự chấp thuận của giám đốc công ty để đảm bảo rằng cơ cấu bồi thường là công bằng và vì lợi ích tốt nhất của các cổ đông. Bất kỳ sự khác biệt nào trong tài khoản công ty hoặc sự cố của công ty đều được ban giám đốc theo dõi chặt chẽ. Hội đồng quản trị có quyền đặt câu hỏi về các quyết định chiến lược.
Đối xử công bằng với các cổ đông
Một cấu trúc quản trị doanh nghiệp đảm bảo đối xử công bằng với tất cả các cổ đông của công ty. Trong một số tổ chức, một nhóm cổ đông cụ thể vẫn hoạt động do vị trí tập trung của họ và có thể có khả năng bảo vệ lợi ích của họ tốt hơn; những nhóm như vậy bao gồm các cá nhân và tổ chức có giá trị ròng cao có tỷ lệ đáng kể trong danh mục đầu tư của họ đầu tư vào công ty. Tuy nhiên, tất cả các cổ đông đều xứng đáng được đối xử công bằng, và vốn chủ sở hữu này được đảm bảo bởi một cấu trúc quản trị doanh nghiệp tốt trong bất kỳ tổ chức nào.
Tự đánh giá
Quản trị doanh nghiệp cho phép các công ty đánh giá hành vi của họ trước khi họ được các cơ quan quản lý xem xét kỹ lưỡng. Các công ty có hệ thống quản trị doanh nghiệp mạnh có thể hạn chế tiếp xúc với các rủi ro pháp lý và tiền phạt. Một hội đồng hoạt động và độc lập có thể chỉ ra thành công những sơ hở trong hoạt động của công ty và giúp giải quyết các vấn đề trong nội bộ.
Tăng sự giàu có của cổ đông
Mục tiêu chính của quản trị doanh nghiệp là bảo vệ lợi ích lâu dài của các cổ đông. Ira Millstein, trong cuốn sách "Quản trị doanh nghiệp: Cải thiện khả năng cạnh tranh và tiếp cận vốn trên thị trường toàn cầu", đề cập rằng các công ty có cấu trúc quản trị doanh nghiệp mạnh được coi là có phí bảo hiểm định giá cao hơn gắn liền với cổ phiếu của họ. Điều này cho thấy quản trị doanh nghiệp tốt được thị trường đánh giá là một động lực cho các cổ đông đầu tư vào công ty.
