Chuỗi cung ứng là sự kết hợp của các công ty chuyển hàng hóa từ nhà sản xuất ban đầu đến người tiêu dùng cuối cùng. Quản lý chuỗi cung ứng đề cập đến cách tiếp cận hợp tác giữa các thành viên kênh để mang lại giá trị cho người tiêu dùng. Liên quan đến các hoạt động độc lập truyền thống, SCM cung cấp độ chính xác thông tin, hiệu quả chi phí, rủi ro được chia sẻ và lợi nhuận được cải thiện.
Thông tin chính xác
Không có quản lý chuỗi cung ứng, các nhà sản xuất, nhà bán buôn và nhà bán lẻ từng thực hiện các hoạt động như dự báo và dự báo kinh doanh một cách độc lập. Với SCM, các đại lý chia sẻ dữ liệu tồn kho và nhu cầu thông qua một quá trình được gọi là tích hợp dữ liệu điện tử. EDI cho phép người mua và nhà cung cấp đồng bộ hóa hệ thống kiểm kê máy tính, cho phép các quy trình kiểm kê tự động hơn. Bởi vì các nhà cung cấp có quyền truy cập vào kho dữ liệu của người bán lại và dữ liệu nhu cầu, họ có thể lập kế hoạch tốt hơn về mức độ sản xuất hoặc lưu trữ để đáp ứng nhu cầu ngắn hạn của các đại lý.
Lợi thế chi phí
Bằng cách hợp tác, mỗi thành viên của chuỗi cung ứng hoặc kênh phân phối đạt được hiệu quả chi phí. Các nhà sản xuất chỉ làm cho hàng hóa cần thiết để đáp ứng nhu cầu trong thời gian ngắn, cho phép họ tránh lãng phí sản xuất và lên kế hoạch phân bổ nguồn lực tốt hơn. Tương tự, các nhà bán buôn có thể quản lý không gian, con người và hệ thống giao thông hiệu quả. Các nhà bán lẻ được hưởng lợi từ việc kiểm soát hàng tồn kho kịp thời, giúp họ bảo vệ chống lại chi phí nắm giữ vượt mức và sản phẩm bị lãng phí hết hạn hoặc bị hư hỏng.
Rủi ro chia sẻ
Một kết quả tự nhiên của các quan hệ đối tác phát triển thông qua SCM là chia sẻ rủi ro. Các nhà bán lẻ dựa vào một số lượng nhỏ các nhà cung cấp đáng tin cậy, trong khi các nhà cung cấp tập trung vào việc tối ưu hóa một số lượng nhỏ hơn những người mua ưa thích. Mặc dù các đối tác tin tưởng mang đến một số rủi ro mới, nhưng điều đó cũng khiến mỗi thành viên kênh quan tâm đến sự thành công của các thành viên khác. Chẳng hạn, các nhà bán lẻ có lý do để hỗ trợ cho sự thành công trong kinh doanh và sự bền vững của các nhà cung cấp đang góp phần mang đến một sản phẩm chất lượng, có giá trị cao cho người tiêu dùng.
Cải thiện lợi nhuận
Khi được tối ưu hóa, quản lý chuỗi cung ứng sẽ có được những sản phẩm phù hợp trong tay những người mua hàng đầu của công ty vào thời điểm thích hợp. Tối ưu hóa này cho phép mức độ hài lòng cao của khách hàng, góp phần mang lại doanh thu mạnh mẽ. Kết hợp với lợi ích hiệu quả chi phí của SCM, doanh thu cao cũng dẫn đến lợi nhuận cao. Bằng cách tối ưu hóa cấu trúc chi phí của kênh và cung cấp giá trị nhất quán cho người tiêu dùng, các thành viên của kênh phân phối cũng có được sự ổn định trong hoạt động của họ.
