Văn hóa tổ chức và lãnh đạo là những yếu tố trong một công ty kết hợp với nhau để hướng tới thành công của tổ chức. Cả văn hóa và lãnh đạo đều ảnh hưởng đến cách thức công ty hoạt động và những gì sẽ đạt được. Hoặc văn hóa sẽ xác định cách thức hoạt động của lãnh đạo, hoặc lãnh đạo sẽ biến đổi văn hóa tổ chức để văn hóa hỗ trợ các giá trị tổ chức.
Văn hóa tổ chức
Văn hóa tổ chức bao gồm các hành vi, giá trị và niềm tin. Hành vi của nhân viên thể hiện rõ qua quan sát. Các yếu tố như khu vực làm việc, công cụ mà nhân viên cần thực hiện chức năng công việc và nhiệm vụ và trách nhiệm mà người giám sát giao cho nhân viên ảnh hưởng đến hành vi của nhân viên. Nhiều trong số các yếu tố này được quan sát dễ dàng hơn trong các doanh nghiệp nhỏ, nơi các nhóm làm việc có xu hướng nhỏ hơn và các giám sát viên có ít nhân viên hơn phụ trách. Các nhà lãnh đạo quan sát hành vi của nhân viên để họ có thể hiểu được thái độ, giá trị và niềm tin chung mà nhân viên của họ thể hiện và những gì ảnh hưởng đến hành vi của nhân viên.
Cấy truyền
Văn hóa tổ chức tồn tại khi các nhóm nhỏ hơn với ý tưởng giống như hình thành bên trong văn hóa tổ chức lớn hơn. Ngay cả các doanh nghiệp nhỏ cũng có văn hóa, có thể bao gồm các nhân viên bên ngoài "vòng tròn bên trong", nhân viên mới hoặc nhân viên cấp cao đã làm việc với công ty kể từ khi thành lập. Văn hóa phát triển giữa các cá nhân xác định lẫn nhau - họ có thể có cùng một phong tục, cung cấp cùng loại chức năng tại nơi làm việc hoặc nói cùng một ngôn ngữ. Những văn hóa này có thể hỗ trợ cho văn hóa tổ chức chính hoặc họ có thể làm việc chống lại nó. Làm thế nào các chức năng văn hóa này phụ thuộc vào các nhà lãnh đạo của văn hóa nhóm và thái độ của họ đối với công ty.
Lãnh đạo tổ chức
Các nhà lãnh đạo của một tổ chức cũng ảnh hưởng đến cách mọi người trong đó hoạt động và khóa học mà tổ chức đó thực hiện, hiện tại và trong tương lai. Các nhà lãnh đạo có thể là người quản lý, người giám sát, người được chỉ định hoặc người lãnh đạo thực tế. Bất kể năng lực chính thức hay không chính thức của họ trong một tổ chức, họ phải hiểu văn hóa tổ chức để thúc đẩy người khác hoạt động theo cách mà họ mong muốn. Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ, hệ thống phân cấp tồn tại trong các tổ chức lớn hơn không có mặt hoặc không phải lúc nào cũng hiển thị. Điều đó nói rằng, các doanh nghiệp nhỏ có các nhà lãnh đạo có thể không có chức danh chính thức, nhưng những người đã chỉ huy một mức độ tôn trọng nhất định từ đồng nghiệp của họ.
Bổ nhiệm so với các nhà lãnh đạo tự nhiên
Mỗi tổ chức có các cá nhân được bổ nhiệm làm lãnh đạo. Cũng có những người trong công ty là những nhà lãnh đạo tự nhiên, được những người lao động tìm kiếm để được hướng dẫn và hỗ trợ. Những nhà lãnh đạo tự nhiên này - đôi khi được gọi là các nhà lãnh đạo thực tế bởi vì họ không có chức danh chính thức - có thể tồn tại ở tất cả các cấp của tổ chức. Ngoài ra, họ có thể có ảnh hưởng lớn đến thái độ và giá trị của các nhân viên khác. Các nhà lãnh đạo hoặc quản lý được chỉ định phải có khả năng xác định các nhà lãnh đạo tự nhiên của tổ chức và làm việc với họ để có được sự hỗ trợ để kế hoạch và chức năng của tổ chức sẽ thành công.
Tầm nhìn, giá trị và mục đích
Nhóm Clemmer cho rằng các nhà lãnh đạo ảnh hưởng đến văn hóa bằng cách hành động. Kết quả hành động từ các nhà lãnh đạo xác định những gì họ muốn xảy ra trong tổ chức theo thời gian, hoặc các nguyên tắc và giá trị mà họ muốn người lao động chia sẻ. Trong nhiều doanh nghiệp, các nhà lãnh đạo muốn nhân viên thể hiện bằng hành động của chính họ mục đích của tổ chức. Ví dụ, một nhóm phi lợi nhuận tập trung vào phúc lợi trẻ em muốn nhân viên của mình thể hiện lòng trắc ẩn và sự quan tâm đối với tuổi trẻ. Các nhà lãnh đạo sau đó phải chuyển tiếp các mục tiêu này - những gì họ muốn xảy ra trong tổ chức - đồng thời khiến người lao động tự nguyện chia sẻ niềm tin của tổ chức.
