Các công ty đa phương tiện cung cấp nhiều dịch vụ, bao gồm tác giả văn bản, nhiếp ảnh, thiết kế đồ họa và dịch vụ video và âm thanh. Những dịch vụ này rất quan trọng đối với gần như mọi doanh nghiệp - và đặc biệt là những doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào Internet. Bắt đầu một công ty đa phương tiện liên quan đến việc lựa chọn một ngành công nghiệp để phục vụ, nghiên cứu thị trường và cạnh tranh, thiết lập các dịch vụ, viết ngân sách và tạo ra một kế hoạch tài chính.
Các mặt hàng bạn sẽ cần
-
Tài nguyên nghiên cứu thị trường
-
Internet
-
Điện thoại
-
Hệ thống lưu trữ
-
Máy tính
-
Nguồn tài chính
Chọn ngành nghề bạn muốn phục vụ. Các công ty đa phương tiện phục vụ các ngành công nghiệp âm nhạc, phim ảnh, tự do, du lịch và giáo dục, trong số nhiều ngành khác. Gần như mọi doanh nghiệp đều cần tài liệu văn bản, nhiếp ảnh, đồ họa, video và âm thanh để quảng bá hiệu quả các thương hiệu và triển khai các chiến dịch quảng cáo. Chọn một ngành mà bạn biết nhiều về hoặc có niềm đam mê.
Nghiên cứu thị trường cho ngành mà bạn hy vọng sẽ phục vụ bằng cách phân khúc nó và xác định nhu cầu. Ví dụ, các phân khúc của ngành công nghiệp âm nhạc chi tiền cho đa phương tiện là nhà phân phối album, nhạc sĩ, nhà sản xuất độc lập, quản lý ban nhạc và địa điểm. Các phân khúc có liên quan của ngành công nghiệp điện ảnh bao gồm các nhà sản xuất và đạo diễn độc lập, các công ty sản xuất phim, quản lý tài năng, diễn viên và diễn viên hài. Các phân khúc có liên quan cho ngành du lịch bao gồm các công ty du lịch, bảo tàng, lễ hội, hướng dẫn viên du lịch, văn phòng du lịch, tạp chí du lịch, hãng hàng không và các công ty du lịch. Các phân khúc có liên quan của ngành công nghiệp tự do bao gồm các nhiếp ảnh gia, nhà quay phim, nhà báo, lập trình viên máy tính, nhà hoạch định sự kiện và các nhà tư vấn chuyên nghiệp khác nhau. Lập danh sách các dịch vụ đa phương tiện mà mỗi phân khúc trong ngành của bạn yêu cầu, sử dụng và lợi ích từ đó. Xác định nhu cầu của các phân khúc riêng lẻ sẽ nhắm mục tiêu các dịch vụ và chương trình khuyến mãi của bạn và thiết lập một tài liệu tham khảo cho sự phát triển trong tương lai của công ty bạn.
Nghiên cứu sự cạnh tranh bằng cách đánh giá các dịch vụ và giá cả, khách hàng và phương thức quảng cáo. Tìm hiểu làm thế nào các công ty đa phương tiện đang đáp ứng nhu cầu của từng phân khúc mục tiêu. Nhiều đối thủ cạnh tranh phục vụ bất kỳ một phân khúc nào có thể chỉ ra một thị trường đầy biến động; một vài đối thủ cạnh tranh có thể chỉ ra một thị trường độc quyền. Thị trường biến động có thể tạo cơ hội để tập hợp các đối thủ cạnh tranh; thị trường độc quyền có thể đưa ra các cơ hội để nhắm mục tiêu các doanh nghiệp với giá cao hơn hoặc thấp hơn. Xác định và đánh giá các dịch vụ, giá cả và thành công của đối thủ cạnh tranh triệt để nhất có thể và đưa thông tin đó vào kế hoạch tiếp thị của bạn.
Thiết lập các dịch vụ cụ thể dựa trên khả năng của bạn để lấp đầy các hốc, đánh bại giá của đối thủ cạnh tranh và tiếp cận người tiêu dùng mục tiêu. Dán nhãn dịch vụ của bạn để phù hợp với nhu cầu trong thị trường mục tiêu của bạn. Ví dụ, tác giả văn bản có thể bao gồm phiên âm, trang đích trả tiền cho mỗi lần nhấp, blog và nội dung phương tiện truyền thông xã hội hoặc tin tức phát hành. Nhiếp ảnh và thiết kế đồ họa có thể bao gồm tài liệu quảng cáo, thiết kế web, thiết kế sản phẩm, ứng dụng thiết bị di động, tờ rơi và áp phích. Video có thể bao gồm tường thuật trực tiếp các sự kiện, sản xuất tường thuật điện ảnh, chỉnh sửa, sản xuất nội dung web, hướng dẫn và video giáo dục. Dịch vụ âm thanh có thể bao gồm chỉnh sửa âm thanh cho các nhà sản xuất âm nhạc, soạn nhạc cho phim, ghi âm nhạc cho các nghệ sĩ độc lập, thay thế hộp thoại tự động hoặc tư vấn âm thanh.
Tạo một kế hoạch ngân sách và tài chính bằng cách cộng tổng chi phí khởi nghiệp và hoạt động để duy trì công ty của bạn từ một đến năm năm. Chi phí bao gồm phí pháp lý và kế toán, cấp phép và đăng ký kinh doanh, thiết bị kỹ thuật, nghiên cứu thị trường, quảng cáo và khuyến mãi, không gian sản xuất, nhân viên, du lịch, giáo dục thường xuyên, nâng cấp thiết bị và hóa đơn tiện ích. Nhận tài trợ cho doanh nghiệp của bạn bằng một năm chi phí cộng với các khoản phụ cấp cho các chi phí không lường trước. Nguồn tài trợ bao gồm tự tài trợ, gia đình, bạn bè, vay ngân hàng, thẻ tín dụng và tài chính tư nhân.
Lời khuyên
-
Chi phí không lường trước có thể bao gồm chi phí khởi động vượt mức, lợi nhuận thấp hơn dự kiến, doanh thu chậm, chi phí hoạt động mới được đề xuất bởi nhân viên, kế hoạch quảng cáo bị lỗi, tăng nhu cầu hàng tồn kho và tăng khoản phải thu của khách hàng, hoạt động của đối thủ cạnh tranh và biến động trong nền kinh tế vi mô và vĩ mô.
