Quản lý một doanh nghiệp là không dễ dàng. Tùy thuộc vào loại công ty bạn điều hành và nhu cầu cụ thể của công ty, có vô số chiến lược để quản lý nhân viên, tăng trưởng và năng suất. Một phần vì hoạt động của một doanh nghiệp có thể quá sức, một loạt các lý thuyết quản lý kinh doanh đã phát triển theo thời gian. Học về và làm theo những trường phái tư tưởng này có thể giúp bạn điều hành doanh nghiệp của mình.
Lý thuyết kinh doanh là gì?
"Lý thuyết kinh doanh" là một Tạp chí kinh doanh Harvard tác phẩm kinh điển của nhà lý thuyết kinh doanh Peter Drucker. Được xuất bản bởi Drucker vào năm 1994, tác phẩm này tập trung vào khái niệm rằng các doanh nghiệp trong thời kỳ hiện đại phải chịu sự thiếu định hướng khi phải làm gì. Drucker lập luận rằng, trong nhiều trường hợp, những điều đúng đắn đã được doanh nghiệp thực hiện trong lịch sử, nhưng những giả định từng khiến công ty thành công không còn giá trị trong thị trường hiện tại vì nhiều lý do. Những giả định này, bao gồm các khách hàng tiềm năng, nhu cầu nhân sự và thế mạnh của doanh nghiệp, là những gì Drucker gọi là lý thuyết kinh doanh trên mạng của mình. có thể được áp dụng phổ biến. Mỗi doanh nghiệp cần xác định lý thuyết của chính mình là gì và thích nghi với nó để tiến tới thành công tối đa.
Nguyên tắc quản lý là gì?
Các lý thuyết quản lý rất phổ biến, nhưng có một điều khá phổ biến được chấp nhận: Quản lý có thể được chia thành bốn nguyên tắc cơ bản, tất cả các bánh răng trong một bánh xe. Mỗi phải được thực hiện đúng để đạt được một nhân viên được quản lý tốt. Bốn nguyên tắc này là lập kế hoạch, lãnh đạo, tổ chức và kiểm soát.
Thông thường, nhân viên don lồng thực sự nhìn thấy bất kỳ kế hoạch hoặc tổ chức nào diễn ra sau cánh cửa đóng kín của văn phòng quản lý của họ. Các nhà quản lý hiệu quả, tuy nhiên, phải tham gia vào các hoạt động này. Lập kế hoạch là điều cần thiết, bởi vì nó tạo ra một cách tiếp cận chi tiết để đạt được một hoặc nhiều mục tiêu của tổ chức. Không có điều này, nhân viên đang làm việc mà không có nhiều định hướng. Tổ chức yêu cầu các nhà quản lý xác định cách họ sẽ phân bổ các nguồn lực đã được cung cấp cho họ và sau đó họ giao nhiệm vụ cho nhân viên của họ với các dự án khác nhau như thế nào.
Dẫn đầu và kiểm soát dễ dàng hơn nhiều để xác định khi bạn đang xem xét các hành vi của người quản lý của bạn. Dẫn đầu đòi hỏi kết nối với nhân viên ở cấp độ cá nhân và xác định những gì truyền cảm hứng cho họ. Từ đó, một người quản lý giỏi có thể khuyến khích thành công và tăng trưởng theo định hướng nghề nghiệp trong đội ngũ nhân viên của họ. Tất nhiên, kiểm soát là một khía cạnh cần thiết của bất kỳ vai trò quản lý nào. Các nhà quản lý đã được giao nhiệm vụ giám sát một phần công ty của họ, do đó, điều bắt buộc là họ phải đảm bảo tất cả các chỉ thị đều được đáp ứng và không ai hành động trái với mục tiêu của tổ chức. Đôi khi, nguyên tắc kiểm soát có thể dẫn đến hành động kỷ luật nếu một nhân viên không hành động đúng.
Lý thuyết quản lý nổi tiếng
Có một số lý thuyết nổi tiếng trong quản lý, bao gồm Lý thuyết quan liêu Max Weber, mà ông mô tả vào năm 1905. Lý thuyết của Weber dựa trên các quy tắc nghiêm ngặt, phân biệt công việc rõ ràng và phân cấp thẩm quyền. Anh ta chủ trương tuyển dụng chỉ dựa trên việc tìm kiếm người giỏi nhất, bất kể tính cách của người đó hay anh ta có thể "phù hợp" với các nhân viên còn lại đến mức nào. Dù sao, công nhân không được phép chitchat theo lý thuyết của Weber, bởi vì công việc là nơi để hoàn thành nhiệm vụ, không kết bạn. Ông sẽ coi thường nhiều thực tiễn ngày nay, chẳng hạn như hợp tác, linh hoạt và suy nghĩ "bên ngoài hộp". Đối với Weber, làm việc bên trong hộp được xác định rõ ràng là lý tưởng, trong khi các nhà quản lý lảng vảng xung quanh việc ghi chú các hành vi cần phải bị khiển trách.
Lý thuyết Douglas McGregor sườn X Y gần như là đối cực của Lý thuyết quan liêu của Weber. Vào năm 1960, McGregor đã định nghĩa Theory X là ý tưởng rằng các công nhân chỉ là một bánh xe cần phải bị bắt nạt và trừng phạt để thực hiện công việc của họ một cách chính xác (nghe có vẻ như ông đang đề cập đến lý thuyết của Weber). Lý thuyết Y của McGregor nói rằng việc mọi người muốn làm việc và cảm thấy tự hào về những gì họ đạt được là điều tự nhiên. Những người cảm thấy tham gia vào công việc thích công việc của họ, cảm thấy hoàn thành nó và sẽ trở thành người tự khởi động đưa ra quyết định sáng tạo. Lý thuyết XY của McGregor vẫn được sử dụng rộng rãi cho đến ngày nay.
Vì quản lý là một môn khoa học ít hơn một nghệ thuật, nên nó thường có hiệu quả để kết hợp nhiều lý thuyết cho đến khi bạn xác định được công thức hiệu quả nhất cho công ty và nhóm cụ thể của bạn. Một chiến lược cá nhân có xu hướng mang lại kết quả tốt nhất.
