Biểu đồ đường cong S là biểu diễn đồ họa của sự tăng trưởng theo thời gian. Đường cong được đặt tên theo chữ S vì hình dạng của nó bắt đầu bằng phẳng, trở nên dốc và cuối cùng phẳng - giống như hình dạng của chữ S. Trong tự nhiên, đường cong S thường được quan sát khi mô tả sự phát triển của sinh vật sống. Lúc đầu tốc độ tăng trưởng chậm, sau đó tăng tốc và cuối cùng là cao nguyên. Các nhà quản lý dự án sử dụng đường cong S để mô tả mối quan hệ giữa chi phí tích lũy hoặc số giờ làm việc theo thời gian.
Thuật ngữ S-Curve
Các nhà toán học và quản lý dự án sử dụng một thuật ngữ chung khi thảo luận về đường cong S. Điểm bắt đầu trong biểu đồ đường cong S được gọi là tiệm cận thấp hơn. Một phần của quá trình là mức đỉnh hoặc mức trưởng thành được gọi là điểm không phù hợp. Phần mà quá trình đạt đến một cao nguyên được gọi là tiệm cận trên.
Cách xây dựng
Biểu đồ S có thể được xây dựng thủ công hoặc bằng chương trình phần mềm máy tính như Minitab, Microsoft Excel, SAS hoặc SPSS. Hai biến là cần thiết để xây dựng biểu đồ. Thời gian luôn được vẽ trên trục ngang hoặc trục X trong khi biến quan tâm được vẽ trên trục dọc hoặc trục Y. Ví dụ về các biến có thể được vẽ trên biểu đồ S bao gồm inch tăng trưởng, dân số ở người, số giờ làm việc hoặc chi phí bằng đô la.
Được sử dụng để theo dõi
Sử dụng đường cong S theo dõi tiến trình của một quá trình theo thời gian. Nếu một quy trình được biết là có hình chữ S, việc vẽ biểu đồ quy trình có thể cho bạn biết nếu quy trình hiện tại đang ở giai đoạn bắt đầu, giai đoạn tăng trưởng hoặc trưởng thành. Các biến phổ biến theo đường cong S là giờ làm việc, chi phí lao động và mô hình tăng trưởng. Hai đường cong phổ biến được sử dụng để so sánh là Pearl và Gompertz.
Được sử dụng để so sánh
So sánh tỷ lệ nhắm mục tiêu của dự án với tỷ lệ thực tế bằng cách sử dụng đường cong S. Trong quản lý dự án, ví dụ, số giờ làm việc được nêu trong điều lệ dự án. Người quản lý dự án giữ dự án đúng giờ bằng cách so sánh số giờ làm việc thực tế được sử dụng trong mỗi giai đoạn với số giờ làm việc cơ bản theo kế hoạch. Trượt xảy ra khi số giờ thực tế được sử dụng khác với giờ cơ sở. Phát hiện sớm sự trượt có thể giúp người quản lý dự án phân bổ lại các nguồn lực để tránh phải xin thêm thời gian.
