Các doanh nghiệp có nguồn lực hạn chế, chủ sở hữu và người quản lý đưa ra những lựa chọn khó khăn về cách phân bổ tốt nhất những gì họ có. Một công cụ họ sử dụng để làm như vậy là đường cong khả năng sản xuất, hiển thị các kết hợp khác nhau của hai mặt hàng mà doanh nghiệp có thể thực hiện với cùng một tổ hợp tài nguyên cố định. Được trang bị thông tin đó, chủ doanh nghiệp chọn sự kết hợp phù hợp nhất với công ty và nhu cầu thị trường.
Nhận ra đường cong
Đường cong khả năng sản xuất thường được hiển thị dưới dạng đường cong lồi, với số lượng sản xuất của một sản phẩm trên trục x và số lượng sản phẩm khác trên trục y. Nói rằng một công ty có thể sản xuất cả đồ uống thể thao và soda với cùng một cơ sở và tài nguyên. Khi số lượng đồ uống thể thao được sản xuất tăng lên, số lượng soda sản xuất giảm xuống và ngược lại, bởi vì sản xuất nhiều hơn một nghĩa là công ty của bạn sản xuất ít hơn loại kia. Đường cong mô tả mối quan hệ này. Bất kỳ điểm nào trên hoặc bên trong đường cong đều có thể đạt được, có nghĩa là một doanh nghiệp sẽ có thể đạt được sự kết hợp sản xuất đó nếu nó chọn với các tài nguyên có sẵn. Bất cứ điều gì bên ngoài là không thể đạt được và có thể được sản xuất mà không cần tăng thêm các tài nguyên có sẵn.
Hiệu quả tổng thể
Đo lường một công ty sản xuất thực tế dựa trên đường cong khả năng sản xuất cho doanh nghiệp biết công ty hoạt động hiệu quả như thế nào. Về lý thuyết, số lượng sản xuất của một công ty phải luôn để nó ở đâu đó dọc theo đường cong nếu nó tối đa hóa việc sử dụng các tài nguyên có sẵn. Bất kỳ sự kết hợp nào mà bên trong đường cong chứ không phải trên nó thể hiện việc sử dụng tài nguyên không hiệu quả. Nếu điều đó xảy ra thường xuyên, chủ sở hữu hoặc người quản lý sẽ điều tra những gì gây ra sự thiếu hụt.
Chi phí cơ hội
Một cách mà chủ doanh nghiệp có thể sử dụng đường cong khả năng sản xuất để xác định chiến lược của mình là sử dụng nó để hiển thị chi phí cơ hội phát sinh khi một sản phẩm được sản xuất so với sản phẩm khác. Ví dụ, một doanh nghiệp có thể tìm thấy chính mình tại một điểm mà đối với mỗi trường hợp bổ sung đồ uống thể thao mà họ sản xuất, họ phải sản xuất ít hơn hai trường hợp soda. Nếu đồ uống thể thao tạo ra mức lợi nhuận 3 đô la mỗi thùng và soda 1 đô la mỗi thùng, thì sự đánh đổi là xứng đáng.
Tỷ lệ cận biên của chuyển đổi
Tỷ lệ biến đổi biên có thể được tính bằng cách đo độ dốc tại một điểm cụ thể trên đường cong khả năng sản xuất. Trong nhiều trường hợp, chi phí cơ hội để sản xuất một sản phẩm so với aren khác phù hợp. Ví dụ, nếu sản xuất đồ uống thể thao đòi hỏi lao động có kỹ năng cao hơn lao động sản xuất soda, việc tăng cường sản xuất cuối cùng buộc nhân viên kém chất lượng phải làm những nhiệm vụ đó, có khả năng tăng thời gian cần thiết để sản xuất mỗi đơn vị.Khi điều đó xảy ra, chi phí cơ hội của việc sản xuất sản phẩm tăng lên và cuối cùng sẽ không đáng để chuyển sản xuất theo hướng đó.
Chuyển biên giới
Trong khi đường cong khả năng sản xuất đo lường những gì có thể được thực hiện với các nguồn lực hiện tại, chủ doanh nghiệp cũng xem xét cách mở rộng đường cong ra bên ngoài, từ đó tăng lượng hàng hóa mà công ty có thể sản xuất. Ví dụ, một sự đổi mới công nghệ có thể làm tăng tốc độ sản xuất đồ uống thể thao và soda, mở rộng biên giới để cho phép sản xuất nhiều hơn.
