Khi một công ty chọn cách đo lường số lượng hai hàng hóa có thể sản xuất, nó sẽ tạo ra một biểu đồ khả năng sản xuất. Biểu đồ này cũng được gọi là biên giới khả năng sản xuất, có nghĩa là, hoặc PPF. Khi tạo biểu đồ này, một doanh nghiệp xem xét nhiều biến số: Quyền truy cập vào tài nguyên, điểm mạnh và bộ kỹ năng của nó. Do khả năng sản xuất hai mặt hàng riêng biệt của công ty không phải lúc nào cũng bằng nhau, biểu đồ cho thấy đường cong hình cánh cung thay vì hàm tuyến tính.
Nhận biết
Đường cong khả năng sản xuất phác thảo mối quan hệ giữa các lựa chọn của công ty trong việc sản xuất hai mặt hàng. Một đầu của trục cho thấy số lượng sản xuất nếu doanh nghiệp phân bổ tất cả các nguồn lực của mình để làm cho sản phẩm đó trở nên tốt. Trục khác cho thấy số lượng của một mặt hàng có thể được sản xuất nếu tài nguyên của nó được phân bổ cho việc sản xuất hàng hóa thứ hai. Đường dốc xuống hình cánh cung cho thấy có bao nhiêu sản phẩm có thể được sản xuất với sự phân phối tài nguyên của nó.
Công ty chọn bao nhiêu sản phẩm tốt phụ thuộc vào một số yếu tố kinh tế. Các yếu tố như vậy bao gồm khả năng của đối thủ cạnh tranh để tạo ra một đối thủ cạnh tranh tốt, nhu cầu của người tiêu dùng và bộ kỹ năng riêng của doanh nghiệp và khả năng sẵn có của các nguồn lực.
Các yếu tố cho cung hình
Các đường cong có hình cánh cung vì một vài lý do. John Taylor, tác giả của cuốn sách giáo khoa Kinh tế học, đối tác giải thích rằng một lý do cho hình dạng của đồ thị là do chi phí cơ hội của doanh nghiệp đã trải qua do chuyển đổi sản xuất từ sản phẩm này sang sản phẩm tiếp theo. Vốn tái phân bổ, chẳng hạn như lao động và máy móc, để sản xuất một mặt hàng mới thường tốn kém hơn so với chỉ sản xuất một mặt hàng. Một doanh nghiệp cũng đạt được hiệu quả kinh tế nhờ quy mô khi nó tập trung hoàn toàn vào năng lực cốt lõi của mình, từ đó cải thiện khả năng sản xuất chỉ một mặt hàng thay vì kết hợp cả hai.
Hiệu quả kinh tế
PPF chỉ ra những điểm mà doanh nghiệp sản xuất hàng hóa hiệu quả nhất. Bất kỳ điểm nào dọc theo đường cong cho thấy sản xuất hiệu quả, trong khi bất kỳ điểm nào nằm ngoài đường cong cho thấy doanh nghiệp có thể phân bổ các nguồn lực theo cách phục vụ tốt hơn cho nó. Để sản xuất tại một điểm trên đường cong, doanh nghiệp thường chuyển các nguồn lực của mình khỏi việc sản xuất một hàng hóa và nhiều hơn đến hàng hóa thứ hai. John Leach, tác giả của khóa học A về Kinh tế công cộng, ông giải thích rằng tỷ lệ biến đổi biên cho thấy độ dốc của đường cong. Tốc độ chuyển đổi thay đổi tùy thuộc vào lịch trình sản xuất hiện tại. Ví dụ, nếu doanh nghiệp sản xuất gần như hoàn toàn trên sản xuất bánh mì của mình, thì việc tạo ra một đơn vị phô mai đòi hỏi phải tiêu tốn nhiều tài nguyên hơn so với việc sản xuất hỗn hợp cả hai.
Cân nhắc
PPF có thể rút lại hoặc mở rộng tùy theo hoàn cảnh. Một doanh nghiệp nâng cấp thiết bị làm bánh mì của họ, ví dụ, sẽ có đường cong khả năng sản xuất ra bên ngoài. Suy thoái kinh tế, mặt khác, có thể làm cho biểu đồ rút lại tài khoản của nó không còn có lãi để sản xuất quá nhiều hàng hóa. Do đó, PPF là một công cụ năng động, luôn thay đổi.
