Bắt đầu một trường học có thể là một nhiệm vụ khó khăn. Có một kế hoạch kinh doanh được viết tốt, có cấu trúc sẽ giúp bạn cấu trúc các ý tưởng của mình và vạch ra một lộ trình để phát triển. Nếu bạn không chắc chắn về cách lập kế hoạch kinh doanh hợp tác với luật sư hoặc tư vấn kinh doanh. Lưu hành kế hoạch kinh doanh của bạn và yêu cầu phản hồi để cải thiện chất lượng của kế hoạch.
Ban chỉ đạo
Trước khi bạn thiết kế kế hoạch kinh doanh của bạn xây dựng một ban chỉ đạo cho trường học. Bao gồm các chuyên gia giáo dục và kinh doanh có kinh nghiệm, chẳng hạn như cựu giáo viên trưởng và quản lý doanh nghiệp. Tìm kiếm những người có mạng lưới mạnh trong khu vực địa phương. Ban chỉ đạo có trách nhiệm xác định các mục tiêu chiến lược và kế hoạch kinh doanh của trường cũng như phát triển cơ cấu quản trị cho trường.
Mục tiêu Phát triển
Giải thích tại sao một trường học mới là cần thiết và nhóm tuổi và địa điểm mà nó sẽ tập trung vào. Phát triển một bộ gồm bốn đến sáu mục tiêu, phác thảo những gì trường hy vọng sẽ đạt được cả trong ngắn hạn và dài hạn. Sử dụng các mục tiêu này để theo dõi và đánh giá sự tiến bộ của trường khi nó phát triển và phát triển. Dưới mỗi mục tiêu viết các hoạt động cần được thực hiện để đạt được từng mục tiêu. Ví dụ, trước khi bạn có thể mở trường, bạn cần kết hợp nó như một trường chính thức và thiết lập một hệ thống miễn thuế.
Tài chính
Để đảm bảo bạn có các nguồn lực cần thiết, kế hoạch kinh doanh của bạn nên bao gồm một ngân sách và kế hoạch tài chính rõ ràng. Phân chia ngân sách thành các lĩnh vực chi tiêu cốt lõi, như tiền lương, tuyển sinh, tiếp thị và quyết định tỷ lệ phần trăm ngân sách của bạn cho mỗi danh mục. Hãy nhớ bao gồm một danh mục cho các chi phí linh tinh và tỷ lệ phần trăm lỗi cho chi tiêu không lường trước. Nếu bạn chưa được phân bổ đủ ngân sách của chính phủ để điều hành trường học của mình, hãy tiếp cận các nhà tài trợ, chẳng hạn như các tổ chức tài trợ và kinh doanh cao cấp cho tài chính. Khi tiếp cận các nhà tài trợ, hãy chia nhỏ tổng chi tiêu của bạn thành chi phí cho mỗi đứa trẻ và do đó chi phí chung có vẻ thấp.
Nhân sự
Tính toán có bao nhiêu nhân viên bạn cần để mở trường học và sự gia tăng số lượng giáo viên cần thiết mỗi năm. Điều này sẽ phụ thuộc vào số lượng nhóm năm và trẻ em của bạn. Thông thường, các trường được mở trong một loạt các giai đoạn. Ví dụ, trong giai đoạn một có 100 trẻ em từ lớp một đến ba và trong giai đoạn hai có 500 trẻ em từ lớp một đến sáu. Hãy nhớ bao gồm nhân viên tiếp tân, hành chính và tiếp thị trong tính toán của bạn.
