Hầu hết mọi người đều biết về "Nguyên tắc vàng". Ở dạng đơn giản nhất, nó tuyên bố: "Hãy đối xử với người khác như bạn muốn được đối xử". Dựa trên khái niệm cơ bản về tôn trọng lẫn nhau, nó thường có lợi như một thành phần triết lý công việc, cá nhân và cuộc sống. Một biến thể phổ biến, thường được gọi là "Quy tắc bạch kim", được đặt ra và đăng ký nhãn hiệu bởi Tiến sĩ Tony Alessandra, thường hoạt động tốt trong kinh doanh thế giới. "Hãy đối xử với người khác theo cách họ muốn được đối xử" là cơ sở của Quy tắc Bạch kim. Áp dụng triết lý này với nhân viên của bạn có thể dẫn đến việc bạn trở thành một người quản lý và lãnh đạo tốt hơn trong sự nghiệp chuyên nghiệp của bạn.
Cam kết sửa đổi phong cách quản lý của bạn, sử dụng Quy tắc bạch kim, để cải thiện hiệu suất và hóa học của nhóm. Cách tiếp cận này không phải là một sửa chữa nhanh chóng, nhưng là một hướng sống chuyên nghiệp hơn, theo thời gian, có thể trở thành kết cấu của sự nghiệp của bạn.
Làm quen với bốn phong cách hành vi chính của nhân viên của bạn. Các thành viên trong nhóm của bạn thường rơi vào một trong những loại này - Giám đốc, Nhà xã hội, Nhà tư tưởng hoặc Người quan hệ - với những đặc điểm về hành vi và tính cách đi kèm với các chỉ định này. Các định nghĩa không kỳ lạ hay phức tạp, mà chỉ mô tả các đặc điểm và xu hướng của con người.
Phân loại phong cách hành vi chuyên nghiệp của riêng bạn để hiểu rõ hơn cách bạn nhìn nhận bản thân. Việc tự đánh giá này sẽ cung cấp một đường cơ sở của hành vi theo quan điểm của riêng bạn.
Đánh giá các nhân viên cá nhân của bạn để hiểu phong cách hành vi và động lực bên trong của họ. Bạn thậm chí có thể sử dụng phương pháp tự đánh giá trước, cho phép mỗi nhân viên phản ánh sở thích bên trong của họ trong cuộc sống chuyên nghiệp. Sau đó, bạn có thể lấy các kết quả này và so sánh chúng với ý kiến của riêng bạn về từng nhân viên.
Hãy nỗ lực có ý thức để sử dụng thông tin này để sửa đổi cách tiếp cận của bạn đối với từng nhân viên của bạn. Hãy đối xử với họ theo cách phù hợp với phong cách hành vi của họ (Giám đốc, Nhà xã hội, Nhà tư tưởng hoặc Người quan hệ) mà trước đây bạn đã xác định.
Đánh giá hiệu suất của cá nhân và nhóm sau khi bạn thực hiện triết lý Quy tắc Bạch kim. Quan sát hành vi của nhân viên, so sánh thái độ và hiệu suất của họ với kết quả điển hình trước khi thực hiện quy tắc.
Tiếp tục củng cố phương pháp quản lý này nếu sự hài lòng và hiệu suất của nhân viên phản ánh sự thay đổi tích cực từ quan điểm cá nhân và nhóm. Sự lặp lại sẽ có lợi cho bạn, nhóm của bạn và chủ nhân của bạn theo thời gian. Bạn có thể được cả nhân viên và quản lý cấp cao của bạn coi là một người quản lý ngôi sao.
Lời khuyên
-
Hãy "chuyên nghiệp" một cách chuyên nghiệp trong việc thực hiện Quy tắc Bạch kim của bạn vì một màn hình trực tiếp hơn có thể được coi là kém chân thành. Hãy nhất quán trong việc thực hiện của bạn để tránh nhầm lẫn nhân viên. Hãy linh hoạt và kiên nhẫn vì những thay đổi tích cực có thể không rõ ràng ngay lập tức.
Cảnh báo
Tránh sự cám dỗ để giải thích nghiêm ngặt các đặc điểm hành vi cá nhân vì ít người sẽ thể hiện tất cả các thành phần được xác định của các loại tính cách. Đừng ngay lập tức phản ứng tiêu cực với các cá nhân đôi khi dường như đi chệch khỏi sở thích chủ yếu của họ. Hãy nhớ rằng, tất cả các nhân viên có cuộc sống cá nhân bên ngoài công việc trôi chảy và khác nhau.
