Nếu doanh nghiệp của bạn hiện không trả tiền thưởng và muốn thực hiện chương trình thưởng, bạn có thể thấy rằng việc bồi thường tiền thưởng cho lợi nhuận của công ty ròng là một cách tuyệt vời để tăng năng suất của nhân viên. Dựa trên tiền thưởng dựa trên lợi nhuận ròng của công ty bạn cũng ngăn bạn khỏi phải trả tiền thưởng nếu công ty của bạn xuống dốc và không tạo ra lợi nhuận. Tùy thuộc vào bạn, chủ sở hữu hoặc cổ đông công ty của bạn để xác định mức độ thường xuyên và số tiền bạn sẽ trả cho tiền thưởng.
Xác định nhân viên nào đủ điều kiện nhận tiền thưởng lợi nhuận ròng. Thông thường, nhân viên không đủ điều kiện nhận bất kỳ lợi ích nào cho đến khi họ làm việc ít nhất 90 ngày. Một số công ty không cho phép đủ điều kiện nhận thưởng cho đến khi một nhân viên đạt kỷ niệm đầu tiên với công ty.
Xác định tỷ lệ trả thưởng. Bạn có thể đặt tỷ lệ thưởng cố định theo tỷ lệ phần trăm của lợi nhuận hoặc tính thang điểm thưởng trượt dựa trên thâm niên. Một kế hoạch thâm niên thưởng cho nhân viên với tiền thưởng cao hơn mỗi năm họ làm việc cho công ty của bạn.
Chọn một lịch trình thưởng. Bạn có thể quyết định trả tiền thưởng hàng quý, nửa năm hoặc hàng năm. Vì bạn đang căn cứ vào các khoản thanh toán tiền thưởng cho lợi nhuận ròng của mình, hãy lên lịch cho các khoản thưởng xung quanh báo cáo lợi nhuận của công ty bạn.
Tính toán số tiền lãi ròng bạn sẽ trả trong tiền thưởng. Ví dụ: nếu bạn chỉ định 20 phần trăm lợi nhuận của mình cho gói thưởng và tổng lợi nhuận ròng là 100.000 đô la, bạn sẽ trả 20.000 đô la tiền thưởng. Thông thường, các nhà tuyển dụng trả tiền thưởng lợi nhuận ròng dựa trên tuổi thọ sẽ chọn tỷ lệ phần trăm thấp và nhân nó với số tiền lãi ròng.
Chia tổng số tiền thưởng cho nhân viên của bạn theo cách bạn đã quyết định trong Bước 2. Nếu bạn đang trả một tỷ lệ cố định cho tất cả nhân viên, hãy chia số tiền thưởng cho số nhân viên nhận được tiền thưởng. Ví dụ: nếu bạn có 25 nhân viên đủ điều kiện, hãy chia 20.000 đô la cho 25 để xác định rằng mỗi nhân viên sẽ nhận được 800 đô la. Nếu gói của bạn cung cấp số tiền thưởng khác nhau dựa trên tuổi thọ với công ty của bạn, hãy nhân 100.000 đô la cho mỗi tỷ lệ phần trăm. Ví dụ: nếu nhân viên cấp cao của bạn nhận được tiền thưởng 1 phần trăm, mỗi người trong số họ sẽ nhận được tiền thưởng $ 1.000.
Lời khuyên
-
Bao gồm bất kỳ chi tiết liên quan đến kế hoạch trả thưởng của bạn trong sổ tay nhân viên của bạn. Chỉ định rằng công ty dựa trên tiền thưởng dựa trên lợi nhuận của công ty và, nếu không có lợi nhuận trong thời gian thưởng, sẽ không có tiền thưởng được trao cho nhân viên.
Cảnh báo
Chính phủ liên bang không yêu cầu nhà tuyển dụng cung cấp tiền thưởng, nhưng nếu bạn làm thế, nhân viên có thể kiện bạn nếu bạn không trả tiền thưởng như được mô tả trong hợp đồng hoặc sổ tay của họ.
