Việc thực hiện một kế hoạch trả tiền cho hiệu suất có thể khó khăn vì nó liên quan đến việc thay đổi từ văn hóa tổ chức quyền lợi sang một kế hoạch dựa trên hiệu suất. Mặt trái tiềm năng của các kế hoạch trả tiền cho hiệu suất là họ sẽ thu hút và thúc đẩy tài năng hàng đầu và liên kết tốt hơn các hành động của nhân viên với các mục tiêu của tổ chức. Một kế hoạch trả tiền cho hiệu suất được thiết kế tốt sẽ hỗ trợ sứ mệnh và sự hấp dẫn của tổ chức đối với những người thực hiện hàng đầu của bạn.
Đào tạo quản lý
Một yếu tố quan trọng trong bất kỳ kế hoạch chi trả nào cho hiệu suất là khả năng của người quản lý để đào tạo nhân viên đúng cách và đánh giá họ một cách công bằng. Nếu nhân viên tin rằng họ bị đối xử bất công, tinh thần và năng suất của họ sẽ bị ảnh hưởng hơn là cải thiện. Trong việc thiết kế một kế hoạch, đảm bảo các nhà quản lý đào tạo tạo ra các biện pháp hiệu suất tốt, cung cấp phản hồi liên tục và đánh giá chính xác các mức hiệu suất. Một biện pháp hiệu suất tốt phải được cụ thể. Ví dụ, một thước đo hiệu suất cho một công ty giao hàng trọn gói sẽ là phân phối 90% các gói hàng đúng hạn. Kế hoạch cũng nên cho phép quản lý cấp cao xem xét các quyết định bồi thường được đưa ra bởi các nhà quản lý tuyến đầu.
Giao tiếp
Một kế hoạch trả tiền cho hiệu suất là không hiệu quả nếu nhân viên không hiểu làm thế nào họ có thể kiếm được phần thưởng. Quản lý nên cung cấp cho nhân viên các hướng dẫn rõ ràng về cách ước tính chính xác các ưu đãi và phần thưởng của riêng họ dựa trên màn trình diễn của họ. Ví dụ: nhân viên bán hàng có thể được thông báo rằng họ sẽ nhận được 10% tiền thưởng cho tất cả doanh số hàng tháng trên 1.000 đô la. Việc liên lạc thường xuyên về hiệu suất của công ty liên quan đến các mục tiêu cũng rất quan trọng, đặc biệt nếu một thành phần của hệ thống trả tiền theo hiệu suất dựa trên hiệu suất của bộ phận hoặc toàn công ty.
Kết hợp đúng
Một kế hoạch trả tiền cho hiệu suất thường sẽ có một số loại ưu đãi, chẳng hạn như dài hạn, ngắn hạn, cá nhân và nhóm. Ví dụ, kế hoạch có thể cung cấp cho việc tăng lương hàng năm tốt nghiệp từ 0 phần trăm đến 7 phần trăm ở cấp độ cá nhân, cũng như một phần thưởng lớn nếu công ty đáp ứng các mục tiêu lợi nhuận. Trong môi trường sản xuất, tiền lương có thể dựa trên số lượng vật dụng mà nhân viên sản xuất mỗi tuần, với các ưu đãi bổ sung nếu bộ phận đáp ứng các mốc chất lượng. Sự pha trộn nên được theo dõi và xem xét bởi quản lý.
Tài trợ đầy đủ
Một hệ thống trả tiền cho hiệu suất sẽ thất bại nhanh chóng nếu không có đủ tiền để trả phần thưởng mà nhân viên đáo hạn. Khi thiết kế kế hoạch trả tiền cho hiệu suất, hãy tính toán doanh thu và chi phí theo các tình huống khác nhau để đảm bảo dòng tiền của bạn sẽ cho phép bạn chi trả các khoản thanh toán hiệu suất. Tính toán chi phí nhân sự trong một thời gian dài hơn, chẳng hạn như ba năm, cũng rất quan trọng. Ví dụ: nếu một số nhân viên kiếm được mức tăng cao nhất có thể, bạn có thể tiếp tục đáp ứng bảng lương của mình vào năm sau không?
