Khi tuyển dụng hoặc thăng chức cho nhân viên để lấp chỗ trống, có vẻ như một kết luận bỏ qua rằng người quản lý tuyển dụng sẽ chọn ứng viên có kinh nghiệm phù hợp nhất cho công việc. Nhưng điều đó không phải lúc nào cũng như vậy. Tìm đúng người cho một công việc là một quá trình phức tạp. Nói chung, các chuyên gia nhân sự và chủ sở hữu công ty khuyên người khác tuyển dụng và thuê cho chất lượng. Đó là, bạn nên tìm kiếm ứng viên phù hợp nhất với tổng thể, với thái độ và hành vi bạn cần để hoàn thành công việc đó trong văn hóa nơi làm việc cụ thể của bạn. Có kinh nghiệm hoặc thiếu kinh nghiệm, trẻ hay già, tất cả đều cung cấp những đóng góp có giá trị mà nhà tuyển dụng cần. Tuy nhiên, đào tạo nhân viên mới, thiếu kinh nghiệm là một quá trình tốn kém và mất thời gian. Kinh nghiệm thường sẽ thiếu kinh nghiệm vì nhiều lý do, vì vậy điều quan trọng đối với các chuyên gia trẻ và những người thay đổi nghề nghiệp là làm tất cả những gì có thể để có được kinh nghiệm.
Nhân viên có kinh nghiệm biết phải làm gì
Các chuyên gia có kinh nghiệm biết phải làm gì. Họ đã gặp phải những tình huống điển hình mà công việc của bạn sẽ phơi bày ra và họ đã học được cách đối phó với chúng. Hơn nữa, họ có các kỹ năng phụ kiện đi kèm với công việc: họ biết cách sử dụng máy tính và thiết bị cần thiết để hoàn thành công việc. Họ cũng đã làm việc đủ lâu để hiểu văn hóa nơi làm việc và phù hợp với.
Các cuộc khủng hoảng trước đây dạy các bài học có giá trị
Xử lý khủng hoảng là một kỹ năng quan trọng đối với một số công việc nhất định. Kinh nghiệm, trong trường hợp này, là giáo viên tốt nhất. Khi phải đối mặt với những vấn đề cấp bách mới, những người lao động có nhiều kinh nghiệm hơn sẽ phải đối mặt với những thách thức này và đã học được bài học. Ví dụ, kinh nghiệm có thể đã dạy họ xác định giải pháp không rõ ràng cho cuộc khủng hoảng mà tổ chức của bạn có thể phải đối mặt. Ngoài ra, những người lao động có kinh nghiệm sẽ thất bại một vài lần và sẽ biết cách tự đứng dậy một lần nữa và vẫn mát mẻ dưới áp lực. Khi đối mặt với khủng hoảng, một chuyên gia ít kinh nghiệm hơn có thể phải chịu áp lực và cho phép nỗi sợ kiểm soát việc ra quyết định của mình.
Nhân viên có kinh nghiệm ổn định hơn
Những nhân viên có được kỹ năng và kinh nghiệm sớm trong con đường sự nghiệp của họ không trung thành lắm. Hơn nữa, doanh thu là đắt tiền cho các công ty. Nhân viên có kinh nghiệm có xu hướng muốn ở lại vị trí của họ hoặc với công ty trong thời gian dài hơn. Điều này có thể phù hợp với hoàn cảnh gia đình của họ và chơi theo mong muốn của họ để đạt được vị trí lãnh đạo trong công ty. Trong trường hợp này, nhân viên có kinh nghiệm tiết kiệm tiền cho các công ty bằng cách ổn định tỷ lệ doanh thu.
Ưu điểm của người thiếu kinh nghiệm
Ở một số vị trí và trong một số nền văn hóa nơi làm việc, thiếu kinh nghiệm được coi trọng. Một số nhà tuyển dụng không muốn thuê một người có tư duy cứng rắn được phát triển từ kinh nghiệm trước đó. Ngoài ra, những nhân viên ít kinh nghiệm có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn để gây ấn tượng, suy nghĩ vượt trội và tiếp cận vấn đề từ những quan điểm độc đáo. Họ cũng có mức lương thấp hơn, vì vậy họ có chi phí thấp hơn rất nhiều so với nhân viên có kinh nghiệm.
