Quản lý nhân sự đã trải qua những thay đổi đáng kể trong nhiều thập kỷ qua. Từng được biết đến như một bộ phận nhân sự, có trách nhiệm chủ yếu là tuyển dụng, lưu trữ hồ sơ và trả lương cho nhân viên, HR hiện có nhiều trách nhiệm chính, bao gồm cả việc phát triển nhân viên để đảm bảo hiệu suất cao.
Định hướng nhân viên mới
Các chuyên gia nhân sự thường tổ chức định hướng nhân viên mới để tích hợp các nhân viên mới vào tổ chức. Có hiệu quả trên tàu trực tuyến, nâng cao năng lực và khả năng giữ chân nhân tài sau này của nhân viên.
Phát triển sự nghiệp
Phát triển nghề nghiệp là một cách tiếp cận để phát triển nhằm cố gắng phù hợp với mục tiêu cá nhân của nhân viên với nhu cầu của tổ chức. Trách nhiệm phát triển nghề nghiệp lý tưởng được chia sẻ giữa bộ phận nhân sự và cá nhân.
Phát triển kỹ năng lãnh đạo
Đào tạo lãnh đạo củng cố khả năng của một cá nhân để lãnh đạo người khác. Loại sáng kiến này không chỉ dành riêng cho các cá nhân ở vị trí lãnh đạo. Cung cấp đào tạo kỹ năng lãnh đạo có thể tăng cường hiệu suất trên các nhóm trong toàn tổ chức.
Quản lý sự phát triển
Phát triển quản lý giúp tăng cường khả năng của những người ở vị trí quản lý để thực hiện các nhiệm vụ liên quan đến lập kế hoạch, ra quyết định, điều phối các nguồn lực, tổ chức và thực hiện các thay đổi của tổ chức.
Giám sát phát triển
Trong hệ thống phân cấp tổ chức, giám sát nhân viên là cấp trách nhiệm quản lý đầu tiên. Các giám sát viên thường được thăng chức từ hàng ngũ nhân viên và cần chuyển từ làm việc sang giám sát công việc của người khác. Bộ phận nhân sự có trách nhiệm tạo ra các chương trình để giúp đỡ trong quá trình chuyển đổi này.
