Cách đặt mục tiêu của Bộ

Mục lục:

Một phần quan trọng của việc điều hành một bộ phận hiệu quả trong một tổ chức là đặt mục tiêu. Nhân viên của bạn cần biết những gì được mong đợi để công việc của họ có mục đích được xác định rõ ràng với các kế hoạch rõ ràng để đạt được mục tiêu của tổ chức. Khi bạn đặt mục tiêu cho bộ phận, bạn cần đáp ứng nhiều tiêu chí khác nhau để làm cho nơi làm việc của bạn hiệu quả và giữ tinh thần cao.

Kiểm tra các mục tiêu từ quản lý cấp trên. Mục tiêu của bạn cần phải phù hợp với những mục tiêu này để cả công ty cùng làm việc. Công việc của bạn là áp dụng các mục tiêu tầm xa này vào một bộ mục tiêu rõ ràng, hàng ngày.

Đặt mục tiêu của bạn phù hợp với tính năng ghi nhớ thông minh - cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, có liên quan và dựa trên thời gian.

Làm cho mục tiêu của bạn cụ thể và đo lường được bằng cách đặt tiêu chí khách quan. Thay vì "chúng tôi sẽ bán được nhiều hàng hơn", chẳng hạn, mục tiêu của bạn phải là "chúng tôi sẽ tăng doanh số thêm 10% vào cuối quý".

Làm cho mục tiêu của bạn đạt được. Điều này đã được thực hiện ở Bước 3 bằng cách quyết định tăng doanh số thêm 10%, chứ không phải 100 hay 200%.

Làm cho mục tiêu của bạn có liên quan đến bức tranh lớn hơn. Mục tiêu trong Bước 3 có liên quan nếu bạn đang điều hành một nhóm bán hàng và các mục tiêu trên toàn công ty là tăng lợi nhuận thông qua các khách hàng mới. Sẽ không liên quan nếu bạn đang điều hành một nhóm hỗ trợ CNTT và mục tiêu toàn công ty là tăng lợi nhuận thông qua phát triển sản phẩm mới.

Làm cho mục tiêu của bạn dựa trên thời gian. Điều này đã được thực hiện ở Bước 3 bằng cách đặt một phần tư là thời gian để đạt được mục tiêu. Nếu các mục tiêu không dựa trên thời gian, chúng không hiệu quả. Xét cho cùng, việc tăng doanh số 10% trong một tuần là vô cùng ấn tượng. Tăng chúng lên 10 hoặc thậm chí 20 phần trăm trong một vài thập kỷ là không ấn tượng.

Lời khuyên

Cố gắng gắn bó với mục tiêu của công ty càng nhiều càng tốt. Mặc dù bạn có thể thêm các mục tiêu dài hạn của riêng mình, bạn cần cẩn thận không kéo dài nhân viên của mình quá mỏng và theo quá nhiều hướng.

Cách đặt mục tiêu & mục tiêu cho nhân viên

Để quản lý lực lượng lao động của bạn một cách hiệu quả, mỗi thành viên trong nhóm của bạn phải biết những gì bạn mong đợi ở họ và cảm thấy được thúc đẩy bởi những thách thức trong công việc của họ. Là một người quản lý, thành công của bạn phụ thuộc vào việc huấn luyện nhóm của bạn một cách hiệu quả thông qua việc phát triển các mục tiêu để phát triển hiệu suất và kỹ năng. Mục tiêu và mục tiêu hiệu quả ...

Cách đặt mục tiêu và mục tiêu hiệu suất

Đặt mục tiêu theo dõi và mục tiêu hiệu suất là điều cần thiết để bất kỳ doanh nghiệp nào thành công. Trên thực tế, theo Inc.com, 80% trong số 300 doanh nghiệp nhỏ tham gia Cuộc khảo sát doanh nghiệp nhỏ quốc gia hàng năm lần thứ tư đã không theo dõi các mục tiêu kinh doanh của họ và 77% trong số 300 doanh nghiệp đó ...

Tôi có thể kiếm lợi nhuận từ các công ty năng lượng mặt trời bằng cách cho họ đặt các tấm pin mặt trời trên đất của tôi không?

Nhiều chủ đất sở hữu tài sản không phù hợp cho nhiều mục đích sử dụng. Chẳng hạn, vùng đất sa mạc thiếu nước và cách xa các thành phố, có thể không có nhiều giá trị sản xuất. Nhưng điều đó có thể thay đổi cùng với công nghệ năng lượng. Thuê đất sa mạc cho các công ty năng lượng mặt trời cho phép chủ sở hữu tài sản ...