Nhân viên mới
Giới thiệu nhân viên mới cho công ty thông qua một chương trình đào tạo được chuẩn bị bao gồm các chủ đề từ ngày lễ của công ty và lễ kỷ niệm trong nhà đến nơi đăng tuyển công việc mới và quy định trang phục. Cho nhân viên mới một cơ hội để đặt câu hỏi và gặp gỡ đồng nghiệp để khi họ ổn định vai trò của mình, họ có thể làm việc hiệu quả hơn và làm việc với ý thức thuộc về. Bao gồm một buổi đào tạo ngắn bao gồm các triết lý, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của công ty. Giải thích chuỗi chỉ huy, quy định an toàn và thực hành nguồn nhân lực. Chỉ định một nhân viên cao cấp hoặc quản lý văn phòng để cung cấp đào tạo. Cố gắng tạo ấn tượng tốt đầu tiên với quá trình định hướng.
Huấn luyện nhân viên
Vẽ ra một kế hoạch bao gồm các lĩnh vực trong đó đào tạo là cần thiết nhất cho nhân viên hiện tại. Dựa trên kế hoạch đầu vào từ nhân viên và quản lý. Tìm ra những sai lầm xảy ra thường xuyên nhất, chi phí của những lỗi đó và những ảnh hưởng nhỏ giọt mà những sai lầm gây ra cho các bộ phận khác. Nhân viên khảo sát để tìm ra loại đào tạo nào họ tin rằng sẽ hữu ích để giúp họ thực hiện công việc tốt hơn. Bao gồm các bộ kỹ năng cụ thể, các mốc thời gian và một danh sách những người nên tham gia khóa đào tạo. Cung cấp các đề xuất về cách hoàn thành khóa đào tạo, cho dù nó được thực hiện trong giờ làm việc hay liệu các nhân viên có nên tham gia các buổi đào tạo bên ngoài môi trường làm việc hay không. Thu thập báo giá từ các giảng viên chuyên nghiệp hoặc tư vấn đào tạo, hoặc phát triển một chương trình giảng dạy mà bạn hoặc nhân viên khác có thể dạy. Chứng minh cho quản lý kết quả đào tạo sẽ tạo ra và mang lại lợi tức đầu tư.
