Không phải tất cả nhân viên đều học với cùng một tốc độ; phương pháp đào tạo phải được thiết kế riêng cho cá nhân mà dự định đào tạo. Người học chậm không nhất thiết là người lao động xấu hoặc không thông minh. Công việc của bạn với tư cách là người quản lý hoặc điều hành là để có được hiệu suất tốt nhất từ nhân viên của bạn và làm như vậy có thể yêu cầu giáo dục bổ sung về phía bạn về các phương pháp để đối phó với những người học chậm. Khám phá những cách để thúc đẩy và khuyến khích người học chậm trong công ty của bạn.
Giữ bình tĩnh và không la hét với người học chậm ở nơi làm việc. Tạo môi trường làm việc thù địch sẽ khiến nhân viên của bạn lo lắng và do dự. Nói một cách bình tĩnh và kiên nhẫn giải thích bất kỳ khái niệm nào khó hiểu cho người học chậm của bạn.
Hỏi nhân viên của bạn làm thế nào cô ấy học tốt nhất. Nhân viên của bạn có vẻ như là một người học chậm vì cô ấy không lưu giữ thông tin trực quan ngay lập tức hoặc cô ấy có thể có vấn đề về thính giác ngăn thông tin thính giác chìm vào. Nếu nhân viên của bạn học tốt nhất từ các bài tập thực hành hoặc đào tạo thực hành, hãy điều chỉnh hướng của bạn hoặc đào tạo để phù hợp với các phương pháp đó.
Sử dụng một phương pháp đào tạo chính thức khi dạy người học chậm của bạn. Đào tạo chính quy bao gồm nhiều kỹ thuật giảng dạy và thực hành một-một. Không giống như đào tạo không chính thức, bao gồm các bài học tự học và các gói thông tin mang về nhà, đào tạo chính thức tập trung sự chú ý của người học chậm vào bạn mọi lúc. Giống như một gia sư riêng, bạn có thể trả lời ngay các câu hỏi mà nhân viên có và củng cố thông tin bằng các minh họa trực quan và giao tiếp bằng lời nói.
Đặt câu hỏi cho người học chậm liên tục trong suốt quá trình học. Nếu nhân viên của bạn không hiểu một khái niệm, thông tin giảng dạy dựa trên khái niệm đó là vô giá trị. Khuyến khích các câu hỏi từ người học chậm của bạn bằng các câu trả lời như "Đó là một câu hỏi hay" và "Tôi rất vui vì bạn đã hỏi điều đó". Nếu nhân viên của bạn thoải mái đặt câu hỏi, bạn có thể giải quyết vấn đề ngay lập tức thay vì phát hiện ra sau đó anh ta không nắm bắt được các khái niệm ban đầu.
Tạo mục tiêu thành tích và phần thưởng cho người học chậm của bạn để tăng lòng tự trọng và động lực. Nếu người học chậm của bạn đạt được một mục tiêu, hãy thừa nhận thành tích với sự củng cố tích cực hoặc một bữa ăn trưa. Sự củng cố tích cực và thành tích có thể nhìn thấy khuyến khích nhân viên "đánh sách" và cố gắng hơn một chút.
Lời khuyên
-
Thực hành kiên nhẫn với người học chậm của bạn. Khám phá các phương pháp giảng dạy phù hợp nhất cho nhân viên của bạn có thể rẻ hơn so với việc thuê người khác.
