Đánh giá công việc là một quy trình có hệ thống thường được thực hiện bởi nguồn nhân lực để đánh giá và đánh giá các nhiệm vụ, trách nhiệm và giá trị của từng công việc trong một tổ chức. Đánh giá công việc được thực hiện bởi các tổ chức để đánh giá lại công việc khi tổ chức mở rộng, thực hiện các biện pháp thực hiện cho từng công việc, để thu hút các ứng viên đủ điều kiện và giữ chân nhân viên có giá trị.
Các thực tiễn và quy trình tốt nhất đã được phát triển cho các tổ chức để thực hiện đánh giá công việc và hầu hết các quy trình này có các yếu tố cơ bản tương tự.
Đánh giá nội dung công việc
Nội dung công việc được đánh giá bằng cách ghi lại nhiệm vụ và trách nhiệm của công việc. Cũng được gọi là một mô tả công việc, nội dung nên bao gồm chức năng tổng thể của công việc, các nhiệm vụ cần thiết để hoàn thành công việc và mức độ phù hợp của các nhiệm vụ công việc liên quan đến mục tiêu chung của tổ chức. Nội dung công việc cũng nên bao gồm các kỹ năng, trình độ và giáo dục cần thiết để thực hiện nhiệm vụ công việc, điều này sẽ giúp xác định giá trị công việc.
Đánh giá giá trị công việc
Sau khi nội dung công việc được đánh giá, nó cho phép người đánh giá công việc đánh giá giá trị của công việc. Điều này được thực hiện bằng cách sử dụng một hệ thống xác định để xếp hạng từng đóng góp của công việc cho tổ chức và mức độ khó khăn để lấp đầy công việc. Yếu tố này có thể bao gồm giá trị của công việc đối với doanh thu của tổ chức và các kỹ năng cần thiết để hoàn thành công việc, điều này có thể xác định khó khăn để lấp đầy vị trí.
Đánh giá đóng góp công việc
Sau khi đánh giá giá trị công việc, nó cho phép các nhà đánh giá đánh giá sự đóng góp của công việc cho tổ chức. Đây không phải là một phản ánh trực tiếp về nhân viên thực hiện công việc mà xếp hạng các yếu tố tổng thể của công việc để xác định mức độ đóng góp của tổ chức. Yếu tố này có thể hỗ trợ trong việc tìm kiếm những công việc đã trở nên không liên quan, có thể được kết hợp hoặc đã phát triển để đóng góp nhiều hơn cho tổ chức.
Phân tích bồi thường
Sau tất cả các đánh giá, người đánh giá có thể xác định mức bồi thường cho từng công việc trong tổ chức dựa trên tất cả các yếu tố của đánh giá công việc. Đối với các tổ chức đã thiết lập quy trình này trước đây và đang đánh giá lại các công việc, nó hỗ trợ tổ chức lại các kế hoạch bồi thường và lưới lương. Nó cũng cho phép tổ chức đánh giá lại các nỗ lực tuyển dụng và duy trì, cũng như sắp xếp cấu trúc của tổ chức để phù hợp hơn với các mục tiêu chung.
