Sở hữu hoặc điều hành bất kỳ doanh nghiệp nào đòi hỏi một khoảnh khắc lùi lại và nhìn vào bức tranh lớn. Nhận thức và chiến lược là rất quan trọng để thành công - đặc biệt là đối với một doanh nghiệp nhỏ như cửa hàng trang sức.Một công cụ phân tích và lập kế hoạch phổ biến là phân tích Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Nguy cơ (SWOT).
Đối với một người đã điều hành một cửa hàng trang sức trong một thời gian, SWOT có thể là một bài tập nhanh. Đối với những người tham gia kinh doanh hoặc xem xét mua lại một cửa hàng trang sức, có thể mất một thời gian để nghiên cứu và xem xét thị trường địa phương để có kết quả tốt nhất từ phân tích SWOT.
Vẽ bốn góc phần tư trên một tờ giấy hoặc khổ giấy. Dán nhãn cho các góc phần tư Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Nguy cơ.
Liệt kê những điểm mạnh của doanh nghiệp của bạn trong góc phần tư thứ nhất. Thế mạnh có thể bao gồm vị trí, giá cả, chất lượng đá quý và các vật liệu quý khác, lựa chọn cả kiểu dáng và chủng loại, chất lượng dịch vụ, giờ, sức mạnh tài chính, cơ sở khách hàng và các mặt hàng đặc biệt bạn có thể mang theo.
Bạn có nhiều lựa chọn nhẫn đính hôn? Là ngọc trai và ngọc của bạn lưu ý đặc biệt? Bạn có dự trữ tiền mặt để mua hàng lớn hơn và tận dụng các giao dịch tốt hơn từ các nhà bán buôn? Là tên và danh tiếng của bạn trong cộng đồng lâu đời hơn hoặc tốt hơn so với các thợ kim hoàn khác?
Bạn có thể nghĩ về nhiều hơn. Liệt kê càng nhiều càng tốt.
Phác thảo nơi doanh nghiệp của bạn có thể không sống đúng với tiềm năng của nó hoặc nơi có nhược điểm trong góc phần tư Điểm yếu. Chúng có thể bao gồm thiếu nguồn tài chính, hiệu suất kém, địa điểm, tính mới của doanh nghiệp, hình ảnh cổ điển hoặc thương hiệu, hàng tồn kho dư thừa, vấn đề dòng tiền, nhân viên phụ và vấn đề bảo mật.
Bạn có thiếu tiền mặt để tồn tại nếu doanh số bị đình trệ do hàng tồn kho của bạn rất đắt? Bạn có thể mua kim cương cao cấp? Bạn có bảo mật để bảo vệ hàng tồn kho của bạn? Bạn có thể tin tưởng nhân viên của bạn? Bảo hiểm của bạn có đủ để bù lỗ hay mất cắp không?
Thành thật với chính mình ngay cả khi điều đó khó khăn hay đau đớn.
Ghi lại các lĩnh vực khả năng cho doanh nghiệp của bạn trong phần Cơ hội. Chúng có thể bao gồm không chỉ các lĩnh vực mà bạn tin rằng bạn có thể khắc phục điểm yếu, mà cả các lựa chọn chiến lược trong thị trường của bạn. Nếu một thợ kim hoàn gần đó sẽ phá sản, lấy thị phần đó có thể là một cơ hội.
Các lựa chọn khác có thể bao gồm nhưng không giới hạn ở việc thay đổi địa điểm, các doanh nghiệp mới khác thu hút khách hàng đến khu vực, phục hồi kinh tế, giảm thuế hoặc ưu đãi, giảm giá có sẵn từ các nhà cung cấp và khắc phục các điểm yếu được thảo luận.
Viết những khó khăn hoặc vấn đề tiềm ẩn mà bạn thấy trước trong phần tư Đe dọa. Chúng chủ yếu sẽ liên quan đến thị trường của bạn. Có lẽ một thợ kim hoàn khác đang di chuyển vào khu vực. Hoặc có lẽ khu phố của bạn đã thay đổi nhân khẩu học hoặc mức độ an toàn. Cũng có thể là khách hàng hoặc khách hàng tiềm năng của bạn không có thu nhập chi tiêu họ từng làm. Có lẽ thị hiếu đã thay đổi.
Bạn sẽ biết tốt nhất. Hãy suy nghĩ về sự cạnh tranh của bạn và thay đổi kinh tế hoặc hậu cần.
Lời khuyên
-
Thử thách bản thân để thực sự nhìn vào tất cả các yếu tố trong môi trường của bạn. Đôi khi, khi điều hành một doanh nghiệp, thật dễ dàng để bị cuốn vào công việc hàng ngày và quên đi việc cạnh tranh bằng cách nhìn xung quanh. Bạn có thể sử dụng báo chí, phòng thông tin thương mại, hiệp hội ngành nghề, các ấn phẩm cụ thể của ngành và kết nối mạng trong cộng đồng của bạn để giúp bạn có thêm thông tin.
