Để có sản phẩm, nhân sự, khách hàng và các thành phần quan trọng khác cho doanh nghiệp của bạn, bạn cần có chức năng kinh doanh, trong số đó có dịch vụ mua vật tư, dịch vụ nhân sự cho nhân viên, dịch vụ kế toán để duy trì ngân sách và tiếp thị để tạo ra khách hàng. Các chức năng quản lý và điều hành của doanh nghiệp phối hợp với nhau để đạt được các mục tiêu kinh doanh của bạn và làm cho nó có lợi nhuận.
Chức năng kế toán và kế toán
Một chức năng kế toán và kế toán kinh doanh hiệu quả cho phép một doanh nghiệp hoạt động và được trả lương. Kế toán cung cấp cho kế toán các báo cáo chính xác về thu nhập và chi phí, và mỗi giao dịch được ghi lại một cách có hệ thống. Chuyên gia kế toán và kế toán sử dụng báo cáo tài chính để lập báo cáo thuế thu nhập bắt buộc.
Chức năng nhân sự
Nhân sự là một chức năng kinh doanh quan trọng ở giai đoạn đầu phát triển của một doanh nghiệp, phục vụ chức năng quản lý dữ liệu nhân viên và thiết lập các chính sách của công ty. Chức năng chính của nó là quản trị nhân sự và quản lý hồ sơ nhân viên. Khi doanh nghiệp phát triển, chức năng nguồn nhân lực xây dựng các chương trình đào tạo và phát triển cho sự phát triển của nhân sự trong công ty.
Chức năng sản xuất
Sản xuất như một chức năng kinh doanh góp phần vào lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp của bạn. Chức năng của nó liên quan đến việc thiết kế các sản phẩm để đáp ứng các tiêu chuẩn ngành và giúp doanh nghiệp xác định các mục tiêu kinh doanh dài hạn và nhu cầu vốn cần thiết. Các chiến lược sản xuất phù hợp có thể phát triển để phát triển một doanh nghiệp cạnh tranh trên toàn thế giới.
Chức năng bán hàng
Phát triển công nghệ, toàn cầu hóa và những người mua lớn như Wal-Mart góp phần làm phức tạp chức năng bán hàng của một doanh nghiệp. Để thành công trong môi trường này, chức năng bán hàng của doanh nghiệp tập trung vào khách hàng và xây dựng các mối quan hệ lâu dài. Chức năng của nó liên quan đến việc để mắt đến các kênh bán hàng mới để tiếp cận càng nhiều khách hàng càng tốt trong khi thích nghi với các nền văn hóa và ngôn ngữ đa dạng.
