Một mô hình kinh doanh nên được thiết kế và thiết lập để nó sẽ hỗ trợ tăng trưởng và thay đổi chiến lược. Mô hình kinh doanh đơn giản là phương thức mà doanh nghiệp sẽ sử dụng các nguồn lực của mình để thỏa mãn khách hàng và tối đa hóa lợi nhuận. Nó cung cấp khuôn khổ cần thiết để cung cấp các sản phẩm và dịch vụ của mình đến thị trường mục tiêu của mình, đồng thời cung cấp cho khách hàng sự hỗ trợ mà họ cần. Thiết lập mô hình kinh doanh của bạn để nó sẽ hỗ trợ doanh nghiệp của bạn ngay từ đầu và cung cấp phòng mà nó sẽ cần để phát triển.
Kiểm tra các thành phần cần thiết của doanh nghiệp. Liệt kê và xem xét từng bộ phận và nhà cung cấp cần thiết trong mô hình kinh doanh. Đảm bảo rằng nhân viên sẽ có thể giao tiếp hiệu quả với nhau giữa các bộ phận, cũng như với các nhà cung cấp bên ngoài. Ngoài ra, đảm bảo rằng các phòng ban không trùng lặp các quy trình hoặc nhiệm vụ. Chẳng hạn, nếu doanh nghiệp của bạn yêu cầu hàng tồn kho, thì hãy xác minh rằng các bộ phận mua hàng và tiếp thị không phải là cả hai tiến hành phân tích giống nhau. Bạn có thể ngăn chặn sự dư thừa bằng cách thiết lập một hệ thống để nhiều bộ phận có thể chia sẻ dữ liệu, báo cáo và thông tin.
Tiến hành phân tích chi phí. Mô hình kinh doanh phải hiệu quả về chi phí, vì vậy hãy điều tra xem liệu có công nghệ mới hơn, cơ hội gia công hay nhà cung cấp rẻ hơn. Mặc dù điều quan trọng là giữ chi phí thấp, nhưng đừng hy sinh chất lượng để tiết kiệm một vài đô la, vì cuối cùng bạn sẽ mất khách hàng.
Đánh giá xem có cần hợp tác hay không. Đối tác có thể mang lại cơ hội tài chính bổ sung, kết nối mạng và quan hệ đối tác trong ngành. Tuy nhiên, quan hệ đối tác mang nhược điểm là yêu cầu bạn phân chia ra quyết định và lợi nhuận.
Xác nhận rằng các mối quan hệ khách hàng được hỗ trợ trong mô hình. Khách hàng sẽ có thể tiếp cận công ty thông qua các kênh ưa thích của họ một cách thuận tiện và công ty cần có khả năng giao tiếp hiệu quả với khách hàng. Chẳng hạn, nếu khách hàng cho loại sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn đã quen với việc sử dụng trò chuyện trực tiếp (dịch vụ nhắn tin tức thời thông qua trang web của công ty), thì bạn nên có sẵn tính năng này.
Ghi lại tất cả các tài nguyên quan trọng. Ghi lại tất cả các tài nguyên quan trọng cho sự thành công của công ty trong mô hình kinh doanh này và tạo các kế hoạch dự phòng và dự phòng trong trường hợp có điều gì đó xảy ra với một trong số chúng. Tài nguyên có thể bao gồm thiết bị, nhà cung cấp hoặc thậm chí nhân viên cụ thể.
