Kế hoạch là điều kiện tiên quyết để bất kỳ doanh nghiệp nào phát triển và phát triển. Kế hoạch cuối cùng cung cấp cho tổ chức một ý thức định hướng. Trên cơ sở lập kế hoạch phù hợp, chủ sở hữu quyết định về ngành nghề kinh doanh mà họ phải tham gia, các công nghệ họ sẽ sử dụng và mức độ sản xuất. Có một số loại kế hoạch công ty thường được sử dụng trong một công ty.
Kế hoạch khởi đầu
Đây cũng được gọi là "Kế hoạch khởi nghiệp" và được rút ra bởi doanh nhân bất cứ khi nào anh ta định mạo hiểm kinh doanh. Anh ấy làm một bản tóm tắt về những gì anh ấy dự định làm, mục tiêu và nguyện vọng của anh ấy cho công ty là gì. Kế hoạch này giúp anh ta đánh giá khả năng tồn tại của doanh nghiệp dự định. Một khi anh quyết định đi trước với công việc kinh doanh, anh nói chi tiết về những sản phẩm anh sẽ sản xuất, tài chính của anh và đội ngũ nhân viên của anh. Ông nói chi tiết dự định doanh thu và lợi nhuận của mình cho năm tới.
Kế hoạch chiến lược
Một khi doanh nghiệp đã bắt đầu, ban quản lý đưa ra các kế hoạch chiến lược. Những kế hoạch này giúp công ty phân bổ nguồn lực của họ một cách tối ưu nhất. Các kế hoạch đánh giá ưu và nhược điểm của việc chọn một phương pháp phân bổ so với phương pháp khác. Công ty đặt ra các mục tiêu và mục tiêu đạt được cho chính mình. Sau đó, hiệu suất của nó được đánh giá dựa trên các mục tiêu này.
Kế hoạch tăng trưởng
Các kế hoạch này được thực hiện bất cứ khi nào tổ chức có ý tưởng đa dạng hóa vào các lãnh thổ thương mại mới hơn. Những kế hoạch này giúp tổ chức đánh giá các chiến lược, tài chính và nguồn lực và mục tiêu trước khi bắt đầu liên doanh mới.
Kế hoạch tài chính
Như tên cho thấy, các kế hoạch này được thực hiện để phân tích cách tốt nhất tổ chức phải sử dụng tiền của mình. Các kế hoạch này giúp tổ chức quyết định xem họ có phải mua các khoản vay từ thị trường hay phát hành thêm vốn để tăng tiền hay không. Ngoài ra, công ty có thể đánh giá tất cả các khoản đầu tư mà họ phải thực hiện ngày hôm nay để có lợi nhuận tối đa.
Kế hoạch nhân sự
Những kế hoạch này giúp công ty phân bổ nhân lực theo cách lý tưởng nhất. Công ty đối chiếu các kỹ năng cần thiết cho công việc và trình độ của nhân viên. Sau đó có thể phân phối nhân lực một cách hoàn hảo nhất.
Kế hoạch nội bộ
Các kế hoạch này là cụ thể cho từng bộ phận trong tổ chức. Đây cũng được gọi là kế hoạch bộ phận. Bộ phận đặt ra các mục tiêu và thời gian cho từng cấp dưới của cô.
