Cho dù một công ty đã được bắt đầu với sự nhiệt tình hơn so với kế hoạch, được lên kế hoạch từ quan điểm hoạt động mà không cần phải trình bày kế hoạch cho các nhà đầu tư, hoặc chỉ thay đổi đáng kể trong quá trình thành lập, thường cần phải tạo một kế hoạch kinh doanh một lần kinh doanh đã hoạt động. Kế hoạch này nên bao gồm cả dữ liệu hiện tại và lịch sử, cũng như dự đoán cho tương lai. Các doanh nghiệp hiện tại thường đáng tin cậy hơn đối với các nhà đầu tư vì phần lớn dữ liệu tài chính trong kế hoạch kinh doanh đã được chứng minh là chính xác.
Tạo một phác thảo của kế hoạch kinh doanh. Bao gồm các phần về giải thích doanh nghiệp của bạn, chiến lược tăng trưởng, môi trường và cạnh tranh, thị trường mục tiêu và tiếp thị, hoạt động, tài chính và tóm tắt điều hành.
Viết phần Giới thiệu về phần Kinh doanh. Đây là một lời giải thích một trang về bạn là ai, doanh nghiệp của bạn nói về điều gì, bạn đang ở đâu, văn phòng của bạn, v.v. Trong phần này, hãy đánh vần cấu trúc quản lý và đưa ra bios của các hiệu trưởng và bất kỳ thành viên đặc biệt ấn tượng nào của Ban cố vấn. Đây cũng là thời gian để thổi còi cho những thành công trong quá khứ của bạn.
Mô tả thị trường mục tiêu của bạn và những nỗ lực tiếp thị của bạn đối với họ. Nói về quy mô của cơ sở thị trường tiềm năng của bạn, tỷ lệ phần trăm thị phần bạn có và cách bạn tiếp cận những khách hàng này. Mô tả thị trường đang phát triển như thế nào; các nhà đầu tư thà làm việc với một công ty nhỏ trong một thị trường đang phát triển hơn là một công ty lớn trong một thị trường trì trệ.
Giải thích về môi trường kinh doanh. Bao gồm một phân tích về các đối thủ cạnh tranh hiện tại và sắp tới của bạn, cách bạn so sánh với họ, cách bạn làm việc với hoặc xung quanh nhau và các quy định chi phối doanh nghiệp của bạn. Những thay đổi hiện tại hoặc dự đoán trong ngành của bạn rất quan trọng để làm nổi bật ở đây.
Chi tiết các hoạt động của bạn, bao gồm sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn, cách thức sản xuất hoặc phân phối và cách bạn quản lý các sản phẩm và hoạt động của mình hiệu quả nhất có thể. Trong các doanh nghiệp hiện tại, phần này thường lớn hơn và chi tiết hơn các phần khác. Nó nên nhấn mạnh các khía cạnh của sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn làm cho doanh nghiệp của bạn trở nên độc đáo và hấp dẫn khách hàng, đồng thời cũng nên xác định phạm vi của những gì bạn làm và không làm.
Bao gồm báo cáo tài chính của bạn. Bạn sẽ có thể bao gồm các báo cáo tài chính lịch sử có giá trị từ ba đến năm năm, một phân tích hiện tại về lãi và lỗ và dòng tiền, và ít nhất một báo cáo chính thức của một năm dựa trên các hồ sơ lịch sử.
Lập kế hoạch chiến lược tăng trưởng của bạn. Phần này cho nhà đầu tư biết bạn đang sử dụng quỹ đầu tư để làm gì, doanh nghiệp của bạn sẽ phát triển như thế nào để nắm bắt các cơ hội thị trường mới và cách doanh nghiệp của bạn thay đổi để đáp ứng các cơ hội thị trường mới.
Viết tóm tắt điều hành. Đây không phải là một bản tóm tắt của kế hoạch kinh doanh của bạn. Tóm tắt điều hành của bạn là sân thang máy 30 giây của bạn. Nó nên là một trang hoặc ít hơn và là một phần văn bản bán hàng thuyết phục và thú vị được thiết kế để lôi kéo các nhà đầu tư tìm kiếm thêm.
