Mô tả cách tiếp cận theo quy định để quản lý chiến lược được thực hiện tốt nhất bằng cách đối chiếu nó với cách tiếp cận mới nổi. Cái trước liên quan đến việc xác định các yếu tố chính của một chiến lược và mục tiêu mong muốn của nó khi bắt đầu quá trình lập kế hoạch. Với cách tiếp cận sau, các mục tiêu mong muốn không được xác định trước. Thay vào đó, chúng phát triển khi các bước khác nhau trong kế hoạch được hoàn thành.
Phương pháp kê đơn
Người quyết định chiến lược - nếu không phải là giám đốc điều hành, thì ai đó ở gần anh ta - thiết lập các mục tiêu chiến lược theo cách tiếp cận theo quy định. Sau đó chúng được phổ biến trong toàn tổ chức. Cũng như các lệnh hành quân của quân đội, cách tiếp cận theo quy định là "từ trên xuống". Ưu điểm chính của phương pháp này là các mục tiêu được xác định rõ ràng và toàn bộ tổ chức có cùng sự hiểu biết về chúng. Nhược điểm rõ ràng là nó có xu hướng cứng nhắc và không phản ứng với những thách thức và cơ hội thường nổi lên từ bên trong.
Chiến lược mới nổi
Sử dụng phương pháp tiếp cận mới nổi, những người trong tổ chức gần khách hàng nhất có đầu vào trong việc xác định các mục tiêu chiến lược. Đó là "từ dưới lên." Một chiến lược mới nổi được thiết kế để linh hoạt và đáp ứng với những thay đổi trong môi trường cạnh tranh. Khi thông tin mới xuất hiện, tổ chức điều chỉnh chiến lược của mình một cách nhanh chóng. Nhược điểm lớn nhất đối với phương pháp tiếp cận mới nổi là, trừ khi được khai thác đúng cách, nó có thể dẫn đến sự nhầm lẫn và dẫn đến các phe phái khác nhau trong tổ chức kéo theo các hướng khác nhau.
