Chiến lược hợp nhất xảy ra trong các công ty cá nhân cũng như trong các ngành công nghiệp. Một công ty có thể quyết định kết hợp các hoạt động của mình như là kết quả của việc tái cấu trúc công ty. Hoặc hai công ty hoạt động trong cùng một ngành có thể đồng ý hợp nhất các hoạt động. Tuy nhiên, không phải mọi chiến lược hợp nhất đều thân thiện. Đôi khi, đó là chức năng của một công ty lớn hơn hoặc nhà đầu tư hoạt động đang chờ thời cơ thích hợp.
Sáp nhập và mua lại
Chiến lược hợp nhất cho M & A xuất hiện từ nhu cầu mở rộng của công ty. Đó là giải pháp thay thế để phát triển hữu cơ hoặc trong một tập đoàn và có thể xảy ra do nhiều kịch bản. Chiến lược M & A nên liên quan đến sự phối hợp, hoặc cách để các công ty kết hợp hoạt động hiệu quả hơn so với một mình. Những điều phối hợp này có thể liên quan đến chi phí, chuyên môn quản lý hoặc có thể hoạt động về bản chất, theo một bài báo năm 2012 trên tờ Thời báo Tài chính.
Tái cơ cấu doanh nghiệp
Không có gì lạ khi một công ty hợp lý hóa hoạt động của mình trong quá trình tái cấu trúc công ty. Điều này có thể là để tăng hiệu suất của một phân khúc kinh doanh bị tụt lại hoặc làm cho mọi thứ bớt khó hiểu hơn. Vào năm 2014, Procter & Gamble đã lên kế hoạch kết hợp hoặc bán hơn 50% danh mục đầu tư thương hiệu của mình trong bối cảnh doanh số bị trì hoãn.
Tiếp quản thù địch
Sự tiếp quản thù địch có thể được bắt nguồn từ thế kỷ 19, khi ông trùm đường sắt Jay Gould đánh bật cuộc thi bằng cách mua lại nó. Trong khi di sản của Gould bị sa lầy trong tranh cãi, chiến lược vẫn còn tồn tại kể từ khi xuất bản. Việc tiếp quản thù địch đòi hỏi đối thủ cạnh tranh hoặc nhà đầu tư phải mua ít nhất 5% cổ phần của công ty mục tiêu, sau đó là đưa ra đề nghị đấu thầu trong trường hợp đối thủ cạnh tranh hoặc đấu tranh ủy quyền của nhà đầu tư.
