Tìm đúng người cho các công việc cụ thể và sau đó tổ chức lực lượng lao động theo các chính sách nhân sự và lên lịch hiệu quả là rất quan trọng để thành công trong kinh doanh. Nhiều nhà quản lý nhân sự chuyển sang các loại chính sách nhân sự và lập kế hoạch cụ thể, thực sự, đóng vai trò là kế hoạch chi tiết hoặc kế hoạch hành động cho cách họ sẽ đi tuyển dụng và tổ chức mọi người trong công ty riêng của họ. Cũng như nhiều công ty khác nhau, thành công phụ thuộc vào việc mô hình hóa ví dụ thích hợp nhất về chính sách nhân sự và lên lịch trình.
Nhân viên dân tộc
Theo trang web tài nguyên học thuật Brain Mass, một chính sách nhân sự dân tộc đòi hỏi phải lấp đầy tất cả các vị trí quản lý tại văn phòng chi nhánh mới với các nhân viên từ công ty mẹ. Ví dụ: nếu bạn mở một công ty con ở một quốc gia khác, chỉ những nhân viên hiện tại của công ty mẹ mới đủ điều kiện để chịu trách nhiệm. Như Tiến sĩ Charles W. L. Hill, người có bằng tiến sĩ. trong kinh tế tổ chức công nghiệp, lưu ý: Chính sách nhân sự dân tộc có thể giúp thống nhất một công ty văn hóa doanh nghiệp trên tất cả các chi nhánh.
Nhân viên đa khoa
Với nhân viên đa ngành, nhân viên công ty mẹ không chi phối tất cả các vị trí quản lý. Trong khi họ vẫn giữ các chức danh cao nhất tại trụ sở, nhân viên sống ở vị trí chủ nhà được phép quản lý các công ty con. Ngoài việc hài hòa về văn hóa hoặc bình đẳng hơn, Tiến sĩ Hill lưu ý, chính sách này cũng thường ít tốn kém hơn so với chính sách dân tộc học.
Nhân viên địa tâm
Chính sách nhân sự địa tâm yêu cầu bạn điền vào các vị trí mở với những người có trình độ tốt nhất, bất kể vị trí hiện tại của họ hoặc nơi họ sống. Theo Tiến sĩ Hill, chính sách này có một số lợi thế, một trong số đó là cho phép một công ty đa quốc gia xây dựng một đội quân điều hành hoặc mạng lưới các nhà quản lý quốc tế có thể hoạt động thoải mái trong nhiều môi trường văn hóa.
Lập kế hoạch dựa trên ca
Trường Quản trị Kinh doanh của Đại học Oakland lưu ý có hai chính sách lập kế hoạch lực lượng lao động chính: dựa trên ca làm việc và năng động. Tuy nhiên, trong lịch trình dựa trên ca làm việc, có một số biến thể. Ví dụ: các doanh nghiệp và văn phòng sử dụng lập lịch theo ca thường có nhân viên làm việc theo ca mỗi ngày, chẳng hạn như 9 giờ sáng đến 5 giờ chiều. Ngược lại, một hoạt động nhà hàng 24 giờ có thể chia lịch trình lực lượng lao động của mình thành ba ca riêng biệt, chẳng hạn như ca sáng từ 4 giờ sáng đến trưa, một ca ngày từ trưa đến 8 giờ tối, và ca đêm từ 8 giờ tối. đến 4 giờ sáng Không giống như nhân viên văn phòng công ty, nhân viên trong một doanh nghiệp bán lẻ hoặc hoạt động chăm sóc sức khỏe có thể làm việc theo ca khác nhau mỗi ngày.
Lập kế hoạch động
Đối với một số loại doanh nghiệp và tổ chức nhất định, chính sách lập lịch trình động là chính sách duy nhất có ý nghĩa. Các chính sách này không đặt thời gian cố định khi nhân viên nên làm việc. Thay vào đó, nhân viên dự kiến sẽ làm việc khi họ cần. Ví dụ, như Đại học Oakland lưu ý, các nhân viên sửa chữa hệ thống thông gió và điều hòa không khí tại nhà (HVAC) sẽ đi làm khi hệ thống cần sửa chữa và sẽ không có công việc theo lịch trình.
