Sản xuất là một chuỗi các sự kiện bắt đầu bằng việc mua nguyên liệu thô (hoặc bộ phận) và kết thúc bằng việc đóng gói và vận chuyển hàng hóa thành phẩm. Phối hợp quy trình bao gồm lập kế hoạch nguồn lực và tài sản và lập kế hoạch cho quá trình sản xuất từ đầu đến cuối. Mặc dù có vẻ có chút khác biệt giữa lập kế hoạch và lập kế hoạch, nhưng chúng là hai khía cạnh khác biệt của quy trình quản lý sản xuất.Hiểu được sự khác biệt và cách chúng làm việc cùng nhau giúp cải thiện sản xuất, giảm lãng phí và quan trọng nhất là tăng lợi nhuận.
Lập kế hoạch
Nó rất quan trọng để lên kế hoạch cho một quy trình sản xuất. Cho dù một quy trình lắp ráp nội tuyến hoặc làm việc theo nhóm hoặc sản xuất theo giai đoạn, các quyết định lập kế hoạch sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả cuối cùng cho quy trình sản xuất. Dây chuyền lắp ráp là kế hoạch sản xuất nổi tiếng với các bộ phận ngày càng phát triển được lắp ráp ở các giai đoạn khác nhau. Làm việc nhóm liên quan đến các nhóm làm việc để sản xuất toàn bộ sản phẩm tại các vị trí làm việc duy nhất trong khi các bộ phận và phụ kiện đi kèm với sản phẩm. Sản xuất theo giai đoạn bao gồm các quy trình sản xuất khác nhau được xử lý và các cơ sở khác nhau. Các ngành công nghiệp máy bay và đóng tàu có kế hoạch sản xuất của họ xung quanh các giai đoạn khác nhau.
Lập kế hoạch
Lập kế hoạch có nghĩa là sử dụng thời gian theo cách hiệu quả và hiệu quả nhất để tuân thủ kế hoạch. Lịch trình có thể liên quan đến giờ làm việc của con người, giao hàng bộ phận, thời gian sản xuất ở mỗi giai đoạn lắp ráp, phụ cấp cho việc kiểm tra và thay đổi và thời gian chết cho bất kỳ loại trục trặc hoặc ngừng hoạt động. Không bao giờ cho rằng tất cả các lịch trình sẽ được tuân thủ 100 phần trăm. Nó rất quan trọng để luôn luôn lên lịch cho các tình huống xấu nhất.
Điều chỉnh
Một chiến lược lập kế hoạch và lập kế hoạch tương đối mới đang sử dụng chỉ trong thời gian giao hàng cho các bộ phận và vật liệu. Quá trình này bao gồm lập kế hoạch trước những phần sẽ cần thiết trong một khoảng thời gian nhất định và lên lịch phân phối đúng lúc để cài đặt. Hàng hóa hàng không và các phương tiện giao hàng nhanh chóng khác làm cho một chiến lược như vậy làm việc. Ưu điểm là doanh nghiệp không trả vốn cho hàng tồn kho lớn vật liệu trong kho chờ lắp đặt. Nhược điểm là bất kỳ loại gián đoạn nào trong chuỗi cung ứng đều có thể dừng sản xuất. Tuy nhiên, một lần nữa, cho phép điều này trong lập kế hoạch có nghĩa là duy trì hiệu suất sản xuất tốt tổng thể.
Điều chỉnh
Nó luôn luôn tốt để có thể điều chỉnh kế hoạch và lịch trình để đáp ứng hoàn cảnh thay đổi. Một nhà cung cấp phụ tùng có thể ngừng hoạt động, một số công nhân có thể bị ốm, mất điện gây ra sự chậm trễ trong sản xuất. Có thể điều chỉnh và duy trì kế hoạch để thay đổi hoàn cảnh cho phép hiệu quả tổng thể tốt hơn. Điều chỉnh lịch trình để bao gồm việc giao thêm giờ và giao hàng bộ phận gấp rút có thể tốn thêm tiền nhưng đáp ứng hoặc vượt quá thời hạn sản xuất dẫn đến nhiều khoản thưởng.
Ngân sách
Tất cả các kế hoạch và lập kế hoạch là vì lợi ích của việc đáp ứng các vấn đề ngân sách cần thiết. Liên tục xem xét kế hoạch và lịch trình và ngân sách để đảm bảo cả ba đang duy trì một hướng có lợi nhuận. Thực hiện điều chỉnh cho phù hợp để giữ cho ngân sách theo dõi. Tuân thủ nghiêm ngặt một kế hoạch hoặc lịch trình nghe có vẻ giống như một ý tưởng kinh doanh hợp lý nhưng không, nếu việc tuân thủ đó cũng làm tốn quá nhiều tiền mà doanh nghiệp bị ảnh hưởng hoặc thậm chí phá sản.
