Theo Patricia Schaeffer tại BusinessKnowHow.com, gần một nửa số doanh nghiệp khởi nghiệp thất bại trong vòng năm năm đầu tiên. Một trong những sai lầm lớn nhất mà nhiều doanh nghiệp mắc phải là thất bại trong việc lập kế hoạch cho hoạt động và tăng trưởng của doanh nghiệp. Tất cả các khía cạnh của doanh nghiệp nên được phác thảo trong một kế hoạch kinh doanh, về cơ bản là bản đồ cho công ty về cách lấy ý tưởng, phát triển nó và trở thành lợi nhuận. Ý tưởng trong kế hoạch kinh doanh có ba "loại": A, B và C.
Ý tưởng loại A
Một loại Một ý tưởng cho một kế hoạch kinh doanh lấy một sản phẩm hiện có và xây dựng một doanh nghiệp xung quanh nó. Ví dụ, nếu một người mở một cửa hàng kem, bạn sẽ xây dựng một sản phẩm xung quanh một sản phẩm đã tồn tại, đó là kem. Tất nhiên, để thành công, cần phải có một cái gì đó nổi bật về nó, chẳng hạn như nó nằm ở khu vực đông dân chưa có tiệm kem hoặc nó mang đến hương vị khác thường mà khách hàng sẽ muốn.
Ý tưởng loại B
Ý tưởng loại B trong kế hoạch kinh doanh lấy một sản phẩm hiện có, nhưng áp dụng một công nghệ mới cho nó. Amazon.com là một ý tưởng loại B: sản phẩm ban đầu, sách, đã tồn tại. Nhưng những gì Amazon.com đã làm là áp dụng một công nghệ mới, đặt hàng trực tuyến, cho đến cách sản phẩm được bán và giao. Một ví dụ khác về điều này là máy in không dây, lấy khả năng Wi-Fi của máy tính và áp dụng nó cho các thiết bị ngoại vi.
Ý tưởng loại C
Ý tưởng loại C trong kế hoạch kinh doanh chỉ đơn giản là cung cấp một sản phẩm "cải tiến".Đài phát thanh Bose là một ý tưởng loại C: trong khi các thiết bị phát lại âm thanh di động đã tồn tại trong nhiều năm, chất lượng âm thanh của trình phát Bose tốt hơn đáng kể so với bất kỳ đối thủ nào. Phát triển một mô hình kinh doanh để cung cấp một sản phẩm với giá rẻ hơn cũng là một ý tưởng loại C. Làm điều gì đó tốt hơn là tiền đề phổ biến nhất cho một công ty khởi nghiệp.
Chứng minh tính khả thi
Để hỗ trợ khả năng tồn tại của ý tưởng loại C, doanh nhân phải thực hiện phân tích cạnh tranh kỹ lưỡng cho thấy định lượng làm thế nào ý tưởng mới này tốt hơn, rẻ hơn và nhanh hơn bất kỳ điều gì khác được thực hiện cho đến nay. Chủ doanh nghiệp cũng có thể thực hiện SWOT nghiêm ngặt - điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa - phân tích mô hình kinh doanh của mình và đưa ra các lý do cho bất kỳ tình huống giảm nhẹ nào. Nếu chủ sở hữu có thể chứng minh một cách thuyết phục tại sao mô hình kinh doanh của anh ta sẽ có lãi, thì cơ hội nhận được tài trợ của anh ta được tăng lên rất nhiều.
