Kế hoạch kinh doanh đòi hỏi phải chia nhỏ chi phí thành chi phí cố định và biến đổi. Chi phí cố định là phù hợp trong bất kỳ giai đoạn nhất định. Chi phí biến động dao động theo số lượng đầu ra được sản xuất. Nếu bạn trả cho nhân viên một mức lương không phụ thuộc vào số giờ làm việc, đó là chi phí cố định. Các loại bồi thường khác, chẳng hạn như piecework hoặc hoa hồng là khác nhau.
Lời khuyên
-
Tiền lương hàng năm là chi phí cố định nhưng các loại bồi thường khác, chẳng hạn như hoa hồng hoặc làm thêm giờ, là chi phí biến đổi.
Đã sửa lỗi biến Versus
Sự khác biệt giữa chi phí cố định và chi phí biến đổi là điều cần thiết để biết cho tương lai doanh nghiệp của bạn. Chi phí biến đổi được gắn với năng suất của doanh nghiệp của bạn. Số lượng nguyên liệu và hàng tồn kho bạn mua và chi phí vận chuyển và giao hàng đều thay đổi. Sản phẩm của bạn càng có nhu cầu nhiều thì chi phí càng tăng. Chi phí cố định bao gồm tiền thuê nhà, tiện ích, thanh toán cho các khoản vay, khấu hao và quảng cáo. Bạn có thể thay đổi một chi phí cố định - ví dụ, chuyển đến một nơi có giá thuê thấp hơn - nhưng chi phí không biến động theo cách khác. Ngay cả khi các nền kinh tế và doanh số của bạn giảm xuống 0, chi phí cố định sẽ không biến mất.
Biên chế cố định và biến đổi
Bất kỳ nhân viên làm việc trên tiền lương được tính là một chi phí cố định. Họ kiếm được số tiền tương tự bất kể doanh nghiệp của bạn đang hoạt động như thế nào. Nhân viên làm việc mỗi giờ, và có giờ thay đổi theo nhu cầu kinh doanh, là một chi phí biến đổi. Lao động làm việc, nơi trả lương dựa trên số lượng mặt hàng được thực hiện, là khác nhau - hoa hồng bán hàng cũng vậy. Nếu bạn phải có một số lượng nhân viên tối thiểu để giữ cho văn phòng bán hàng hoặc dây chuyền sản xuất hoạt động, lương của họ có thể là một chi phí cố định. Nếu bạn trả cho ai đó một hỗn hợp lương cố định cộng với hoa hồng, thì họ đại diện cho cả chi phí cố định và chi phí biến đổi.
Sử dụng kiến thức
Khi bạn nhìn vào việc mở rộng kinh doanh, bạn phải xem xét các chi phí biến đổi. Ví dụ: nếu bạn có kế hoạch phát triển quán ăn trưa của mình để bao gồm cả ca ăn tối, bạn sẽ cần phải chi nhiều tiền hơn cho nhân viên nhà hàng vào ban đêm. Nếu bạn mở rộng dây chuyền sản xuất, điều đó có thể yêu cầu thêm công nhân nhà máy. Khi bạn đặt cấp độ nhân viên, bạn tính toán bạn sẽ phải trả thêm bao nhiêu giờ làm việc, sau đó tính xem bạn sẽ cần bao nhiêu tiền để hòa vốn. Giả sử bạn không nghĩ rằng bạn sẽ có đủ khách hàng ăn tối để trả tiền cho nhân viên phục vụ, yêu cầu nấu ăn và kinh doanh. Bạn có thể tiết kiệm nhân viên, quảng cáo để đưa mọi người vào hoặc tăng giá vào bữa ăn tối.
Chi phí cố định là một vấn đề trong kế hoạch. Bạn trả cùng số tiền cho các tiện ích khi doanh nghiệp của bạn mở bất kể bạn bận rộn như thế nào. Tương tự như vậy, nếu người quản lý nhà máy của bạn có lương, chi phí thuê anh ta vẫn giữ nguyên ngay cả khi bạn mở rộng sản xuất.
