Phát triển một kế hoạch kinh doanh cho một bộ phận công ty có thể giúp quản lý cũng như nhân viên xác định vai trò của bộ phận trong bức tranh tổng thể. Ngoài ra, một kế hoạch được viết tốt cho một bộ phận có thể giúp xác định xem bộ phận cụ thể đó có hoạt động trơn tru nhất có thể hay không, và nếu không, có thể làm gì để cải thiện nó. Sử dụng một kế hoạch phân chia được viết tốt có thể phát huy thế mạnh của nhóm nhân viên đó và thể hiện toàn bộ giá trị của bộ phận đối với công ty.
Xác định vai trò của bộ phận trong bức tranh tổng thể của công ty. Nếu sự phân chia phụ thuộc vào các bộ phận khác, hãy chắc chắn phác thảo sự phụ thuộc đó để có thể sử dụng một phương pháp sẽ cung cấp các kế hoạch được xác định hẹp cho một bộ phận được đề cập.
Phác thảo một tuyên bố sứ mệnh cho bộ phận phù hợp với tuyên bố sứ mệnh chung của công ty. Hãy chắc chắn bao gồm các mục tiêu và dự đoán cụ thể cho tuyên bố sứ mệnh khi chúng áp dụng cho chính bộ phận, độc lập với toàn bộ công ty.
Tạo một dòng thời gian cho các bước khác nhau được hoàn thành trong bộ phận. Ví dụ: nếu bộ phận muốn sản xuất x số lượng sản phẩm trong năm tới, hãy phác thảo các bước cần thực hiện mỗi tháng để đạt được mục tiêu cuối năm. Để lại chỗ cho lỗi và các vấn đề để mục tiêu có thể đạt được một cách thực tế.
Chuẩn bị một ngân sách lấy kinh phí phân chia và xác định cách sử dụng nó một cách hiệu quả nhất. Trong ngân sách, bao gồm tiền lương của nhân viên, vật liệu, bảo hiểm, tỷ lệ phần trăm của các tiện ích và bất kỳ mục nào khác thường được quy cho bộ phận đó.
Thúc đẩy bộ phận bằng một kế hoạch tiếp thị sẽ làm nổi bật các thế mạnh của bộ phận cho phần còn lại của công ty và nhắc nhở các thành viên quản lý về sức mạnh và sự đóng góp của bộ phận cho các mục tiêu chung của công ty.
