Mặc dù một số loại hình đào tạo cho nhân viên là cần thiết cho hầu hết mọi doanh nghiệp, nhà tuyển dụng phải xem xét các nhược điểm hoặc nhược điểm tiềm năng mà nhân viên đào tạo có thể có về công ty, nhân viên hiện có và điểm mấu chốt. Các công ty có thể sử dụng nhiều cách khác nhau để đào tạo nhân viên, chẳng hạn như đào tạo tại chỗ hoặc đào tạo trong lớp, nhưng tất cả đều có một vài vấn đề đối với nhà tuyển dụng. Trước khi bạn chọn một phương pháp đào tạo, hãy tìm hiểu những nhược điểm của đào tạo về quản lý nguồn nhân lực cũng như những lợi thế.
Lời khuyên
-
Bên cạnh chi phí đào tạo cho nhân viên của bạn, hãy xem xét rằng bạn có thể giúp đỡ đối thủ cạnh tranh bằng cách cung cấp cho họ nhiều kỹ năng có giá trị hơn trong hồ sơ xin việc của họ.
Chi phí có thể bị cấm
Một trong những nhược điểm tiềm năng lớn nhất của việc đào tạo nhân viên là chi phí của quy trình. Nếu bạn xử lý việc đào tạo nội bộ, sẽ tốn tiền vì bạn phải trả cho một trong những nhân viên của mình để đào tạo thay vì làm công việc hiệu quả. Nếu bạn sử dụng một huấn luyện viên bên ngoài, bạn phải trả cho anh ta thời gian của anh ta. Bạn có thể gửi nhân viên của mình đến một hội thảo hoặc hội thảo đào tạo ở một địa điểm khác, điều này cũng có thể là một chi phí đáng kể cho công ty.
Chất lượng phụ thuộc vào trình độ của giảng viên
Nếu một nhân viên rất tài năng trong công việc của cô ấy, bạn có thể nghĩ rằng cô ấy sẽ làm một huấn luyện viên giỏi cho nhân viên mới. Thật không may, điều này không phải luôn luôn như vậy. Có thể đào tạo nhân viên là một kỹ năng đặc biệt và không phải ai cũng có khả năng này. Khi nói đến việc sử dụng một nhân viên để đào tạo nhân viên khác, bạn có thể di chuyển ai đó ra khỏi vùng thoải mái của cô ấy và cô ấy có thể không thể đào tạo nhân viên mới vì bạn cần họ được đào tạo. Mặt khác, nếu cô ấy không chỉ là một công nhân tài năng, mà còn nhiệt tình với công ty và một người giao tiếp tuyệt vời, cô ấy có thể vượt qua giai đoạn phỏng vấn. Đối với các vị trí cấp cao, tốt hơn hết bạn nên thuê một huấn luyện viên công ty có bằng cử nhân hoặc tốt nghiệp.
Mất thời gian từ hoạt động hàng ngày
Một vấn đề tiềm năng khác với nhân viên đào tạo là bạn có thể không có đủ thời gian để làm điều đó một cách đầy đủ. Nhiều công ty chỉ dành một lượng thời gian nhỏ để đào tạo nhân viên mới và điều đó có thể dẫn đến việc nhân viên không biết mọi thứ họ cần biết để thành công. Huấn luyện viên có thể phải gấp rút hoàn thành các phần quan trọng của công việc và bỏ qua một số nhiệm vụ khác cũng cần được nhân viên hiểu.
Giúp bạn cạnh tranh
Bạn phải đào tạo những nhân viên hoàn toàn thiếu kinh nghiệm để họ thực hiện công việc hiệu quả, nhưng có thể có quá nhiều điều tốt nếu bạn ở trong một lĩnh vực cạnh tranh. Bằng cách đào tạo nhân viên chuyên sâu, bạn có thể đang làm rất nhiều công việc có lợi cho một trong những đối thủ cạnh tranh của bạn. Điều quan trọng là đánh giá lòng trung thành của nhân viên của bạn trước khi quyết định đầu tư vào các chương trình đào tạo nâng cao. Mặt khác, họ có thể quyết định tìm kiếm một đề nghị tốt hơn ở nơi khác một khi họ đã có nhiều kỹ năng có giá trị hơn trong sơ yếu lý lịch của họ.
Kiểm soát đào tạo
Khi bạn ủy thác việc đào tạo nhân viên mới cho một nhân viên hoặc huấn luyện viên cụ thể, bạn phải rất cẩn thận đối với những gì nhân viên mới đang học. Nếu huấn luyện viên không thực hiện công việc như bạn muốn nó được thực hiện, nhân viên mới của bạn có thể sẽ chọn một số thói quen xấu trên đường đi. Điều này có thể làm cho toàn bộ doanh nghiệp của bạn hoạt động ở mức độ thấp hơn mức chấp nhận được theo quan điểm của bạn, nhưng các nhân viên sẽ không biết điều đó. Sử dụng các phương pháp đào tạo truyền thống, chẳng hạn như hướng dẫn sử dụng hoặc video có thể không hiệu quả nếu chúng bị lỗi thời, không thú vị hoặc không hấp dẫn. Xem xét pha trộn các mô hình đào tạo tương tác trực tuyến, cập nhật với đào tạo trực tiếp để đạt được kết quả tốt hơn, tiết kiệm thời gian và cắt giảm chi phí.
