Có nhiều tình huống mà một doanh nghiệp có thể cần tính toán chi phí trung bình. Từ "trung bình" giống như "trung bình". Nếu một doanh nghiệp sản xuất và phân phối một sản phẩm, họ có thể muốn so sánh chi phí của nó thay đổi như thế nào khi thử một phương thức sản xuất mới. Để so sánh chi phí, có thể muốn tìm chi phí trung bình của một số dây chuyền sản xuất bằng phương pháp cũ và một số sử dụng phương pháp mới. Ngay cả trong một phương pháp, chi phí của mỗi dây chuyền sản xuất sẽ không nhất thiết phải giống nhau. Tìm chi phí trung bình cho một thước đo so sánh giữa các phương pháp.
Đặt tham số tính toán của bạn. Ví dụ: quyết định dây chuyền sản xuất nào sẽ được sử dụng trong tính toán của bạn và trong khoảng thời gian nào. Chia nhỏ các chi phí sẽ được kết hợp để tìm trung bình. Ví dụ: bạn có thể muốn tính toán bằng cách sử dụng chi phí hàng ngày của Dây chuyền sản xuất 1, 2 và 3 trong 90 ngày và lặp lại điều này cho mỗi phương thức sản xuất. Sử dụng dữ liệu này, bạn có thể so sánh chi phí trung bình hàng ngày của bất kỳ dây chuyền sản xuất nào bằng cả hai phương pháp.
Thêm dữ liệu thô trong tính toán của bạn. Trong ví dụ này, bạn sẽ cộng tổng chi phí sản xuất hàng ngày của cả ba dây chuyền sản xuất trong 90 ngày cho phương pháp 1 và cho phương pháp 2. Ví dụ, dữ liệu thô của bạn có thể cung cấp cho bạn tổng kết quả là 270.000 đô la cho phương pháp 1 và $ 202.500 cho phương pháp 2.
Chia tổng phương thức thành một giá trị trung bình trên mỗi dây chuyền sản xuất, số tiền mỗi ngày. Ví dụ: đối với phương pháp 1, bạn sẽ chia 270.000 đô la cho 90 ngày, với kết quả là 3.000 đô la chi phí trung bình mỗi ngày. Bạn sẽ chia thêm cho 3 để có được kết quả là 1.000 đô la chi phí trung bình cho mỗi dây chuyền sản xuất mỗi ngày. Đối với phương pháp 2, bạn sẽ chia $ 202.500 cho 90 ngày và nhận chi phí trung bình mỗi ngày là $ 2.250. Sau khi chia thêm kết quả này cho 3, bạn sẽ nhận được kết quả của chi phí trung bình là $ 750 mỗi dây chuyền sản xuất mỗi ngày.
