Chủ doanh nghiệp, nhà đầu tư và nhà phân tích thường thảo luận về hiệu quả của một công ty về mặt năng suất. Tỷ lệ năng suất lao động đo lường sản lượng mà doanh nghiệp nhận được từ mỗi đơn vị lao động mà nhân viên của công ty đưa vào công việc của họ. Các công ty có thể đo lường tỷ lệ năng suất lao động của họ nói chung, theo bộ phận hoặc theo nhiệm vụ công việc. Sau đó, người quản lý có thể áp dụng các tỷ lệ này và gán mức ưu tiên _competitive cho họ để phân tích mức độ họ xếp chồng lên nhau so với đối thủ cạnh tranh.
Các yếu tố đầu ra
Bước đầu tiên trong việc đo lường tỷ lệ năng suất lao động là xác định làm thế nào để đo lường đầu ra. Trong một thiết lập sản xuất truyền thống, công ty có thể đo sản lượng bằng số lượng nhân viên lắp ráp hoặc xử lý trong các nhiệm vụ công việc của mình. Đối với nhân viên bán hàng, ban quản lý có thể đo sản lượng theo số lượng bán hàng hoặc tổng số tiền bán hàng. Đối với các lập trình viên máy tính, đầu ra có thể được đo bằng số dòng mã mà lập trình viên tạo ra hoặc số lượng tác vụ lập trình cụ thể mà họ hoàn thành.
Yếu tố đầu vào
Yếu tố khác quyết định tỷ lệ năng suất lao động là số lượng đầu vào mà nhân viên đóng góp. Trong hầu hết các cài đặt, số lượng đầu vào của nhân viên sẽ bằng với số giờ nhân viên làm việc. Trong một số trường hợp, các phương pháp để đo đầu vào không liên quan trực tiếp đến số giờ làm việc. Ví dụ: thước đo đầu vào của nhân viên bán hàng bên ngoài có thể là số lượng cuộc gọi lạnh được thực hiện hoặc số lượng cuộc hẹn đã đặt.
Tính tỷ lệ năng suất lao động
Phương pháp tính toán cho tỷ lệ năng suất lao động đơn giản là số lượng đầu ra chia cho số lượng đầu vào. Việc sử dụng các biện pháp nhất quán cho đầu ra, đầu vào và thời gian cho phép so sánh "táo với táo" giữa nhân viên và các bộ phận được giao nhiệm vụ tương tự. Đối với một nhân viên trung bình trên sàn nhà máy, sản lượng có thể là 2.000 chiếc mỗi tuần và đầu vào có thể là 40 giờ làm việc mỗi tuần. Tỷ lệ năng suất lao động trung bình sẽ là (2.000 / 40), hoặc 50 miếng mỗi giờ. Đối với một nhân viên bán hàng mang lại 300.000 đô la cho 20 cuộc hẹn mỗi tháng, tỷ lệ năng suất lao động là (300.000 đô la / 20), hoặc 15.000 đô la mỗi cuộc hẹn.
Sử dụng cho tỷ lệ năng suất lao động
Tỷ lệ năng suất lao động có thể đo lường hiệu quả của một nhân viên, một bộ phận, một công ty hoặc toàn bộ ngành công nghiệp. Lãnh đạo phòng có thể sử dụng tỷ lệ năng suất lao động trong bộ phận của họ để xác định nhân viên nào đang thực hiện theo mong đợi. Quản lý công ty có thể kiểm tra số liệu năng suất để phân tích bộ phận nào đang đóng góp nhiều nhất vào dòng dưới cùng. Và các nhà đầu tư có thể thấy những công ty trong một ngành cụ thể nhận được nhiều nhất từ công nhân của họ.
