Tỷ lệ lao động nặng nề đề cập đến toàn bộ tiền lương cộng với chi phí trên không và bất kỳ khoản phí nào khác bạn phải trả trực tiếp cho một nhân viên làm việc cho doanh nghiệp của bạn. Tỷ lệ đưa vào xem xét tiền lương, thuế và lợi ích. Tỷ lệ lao động không gánh nặng được liên kết với tiền bạn chỉ trả như tiền lương cho nhân viên của bạn. Nó thường không bao gồm các lợi ích, thuế và bất kỳ khoản phí nào khác bạn phải trả để giữ một người làm việc.
Chi phí lao động không gánh nặng
Lao động không gánh nặng là dễ dàng để tìm ra cho nhân viên của bạn. Bạn chỉ cần biết bạn phải trả bao nhiêu cho mức lương cơ bản của người đó để tính mức lương của anh ta. Tỷ lệ lao động không gánh nặng sẽ thấp hơn đáng kể so với loại gánh nặng vì các chi phí liên quan đến nhân viên không được bao gồm trong các số liệu. Tỷ lệ lao động không gánh nặng cũng sẽ là cơ sở cho các tính toán tỷ lệ lao động gánh nặng của bạn.
Tính toán
Để tìm ra tỷ lệ lao động không gánh nặng, bạn được yêu cầu phải biết bạn trả bao nhiêu cho tổng lương hàng năm của nhân viên. Nếu bạn đang sử dụng tỷ lệ không gánh nặng để tìm ra cách đấu thầu dự án sẽ sử dụng nhân viên của bạn và bạn trả lương, hãy chia tổng lương hàng năm cho 52 để nhận tổng tiền trả cho nhân viên hàng tuần. Chia số này cho 40 để tính tỷ lệ hàng giờ không bị gánh nặng cho nhân viên.
Tỷ lệ lao động gánh nặng
Đối với tỷ lệ lao động gánh nặng, bạn đang xem xét tổng chi phí thuê một cá nhân để làm việc. Tỷ lệ lao động gánh nặng được tính bằng cách xem xét tổng gánh nặng liên quan đến tiền lương của nhân viên. Gánh nặng bao gồm thuế lương và lợi ích mà người sử dụng lao động phải trả để nhân viên làm việc cho anh ta.
Cân nhắc
Để tính tỷ lệ lao động gánh nặng cho một cá nhân, bạn phải biết số tiền được trả hàng năm cho thuế lương và lợi ích cùng với thu nhập tiền lương cơ sở. Khi bạn biết những số liệu này, bạn áp dụng các tính toán cho một đô la. Chẳng hạn, nếu 30.000 đô la được trả cho chi phí trên không và nhân viên kiếm được tổng cộng 100.000 đô la hàng năm, tỷ lệ lao động gánh nặng là 0,30 đô la.
