Để thành công với cộng đồng đầu tư, lãnh đạo doanh nghiệp thường cần đạt được sự cân bằng hợp lý giữa lợi nhuận ngắn hạn và quản lý chi phí dài hạn. Để đảm bảo lợi nhuận tốt trong tương lai, các giám đốc điều hành cấp cao đã lên kế hoạch cắt giảm chi phí và tung ra các sản phẩm mới. Họ cũng thảo luận về kế toán quản trị và các chủ đề hoạch định chiến lược khi vạch ra các chiến thuật hoạt động.
Kế toán quản trị
Các cuộc thảo luận kế toán quản trị cung cấp cho người đứng đầu bộ phận cơ hội để nói lên suy nghĩ của họ về hiệu quả và lợi nhuận của công ty. Về bản chất, các cuộc đàm phán này thường dẫn đến lời kêu gọi hành động để cắt giảm chi tiêu và trốn tránh các dự án mới có thể gây tốn kém cho công ty. Còn được gọi là kế toán chi phí hoặc kế toán quản trị, kế toán quản trị cho phép các trưởng bộ phận phản ánh về hiệu quả của hệ thống sản xuất và xác định nơi để cắt giảm chi phí. Bằng cách đó, các trưởng bộ phận tránh được sự thử thách thường đánh dấu mối quan hệ của một công ty với các nhà đầu tư không hài lòng.
Tầm quan trọng
Kế toán quản trị cung cấp một diễn đàn trong đó các giám sát viên của bộ phận có thể có một cuộc trò chuyện tỉnh táo về tình trạng tài chính của một công ty. Tranh luận về tiên lượng kinh tế của công ty cho phép quản lý cấp trung chia sẻ với lãnh đạo cấp cao nhiều cách khác nhau để khôi phục hoặc duy trì khả năng thanh toán và lợi nhuận của tổ chức. Các phương pháp có thể giúp doanh nghiệp đạt được lợi nhuận bao gồm báo cáo tài chính chính xác, giám sát chi phí liên tục và thảo luận với các nhà cung cấp về giảm giá, giảm giá và các loại thỏa thuận giảm giá khác.
Lập kế hoạch chiến lược
Hoạch định chiến lược dựa trên khái niệm nhị thức của "chiến lược và kế hoạch". Chiến lược là một kế hoạch hành động mà một kỹ sư của công ty đạt được mục tiêu mong muốn. Lập kế hoạch đề cập đến các phương pháp và kỹ thuật khác nhau mà doanh nghiệp dựa vào để xác định, phê duyệt và phân bổ các nguồn lực cần thiết để đạt được mục tiêu mong muốn. Về bản chất, hoạch định chiến lược là một quá trình của một công ty trong việc xây dựng chiến lược và quyết định cách phân bổ nguồn lực để theo đuổi chiến lược.
Sự liên quan
Hoạch định chiến lược đóng một vai trò quan trọng trong cách một công ty đặt nền tảng cho thành công trong tương lai. Trong các nền kinh tế hiện đại, xây dựng và thực hiện chiến lược thường là một câu chuyện về năng lực điều hành, các bài tập trong đó các doanh nghiệp nhỏ có thể dần dần ăn mòn thị phần của những người chơi lớn hơn. Kịch bản "thách thức thấp mạnh mẽ" này có thể xảy ra nếu một công ty lớn hơn đánh mất các xu hướng mới nổi trong một lĩnh vực hoặc quá chậm để đáp ứng với họ - do đó tạo cơ hội cho một công ty nhỏ hơn tăng cơ hội thị trường.
Kết nối
Kế toán quản trị và hoạch định chiến lược là hai khái niệm riêng biệt thường liên quan đến hoạt động của công ty. Quá trình ra quyết định kế toán quản lý bắt đầu với việc các hiệu trưởng của công ty xem xét các hoạt động của công ty và xây dựng các chiến lược đầy đủ. Trong thực tế, tất cả các khía cạnh của kế toán quản trị kêu gọi chiến lược và lập kế hoạch - có thể là quản lý chi phí, ngân sách hoặc quản trị lợi nhuận.
