Đánh giá hiệu suất của nhân viên có thể có nhiều hình thức, cả chính thức và không chính thức. Thẩm định có thể được sử dụng để thúc đẩy nhân viên của bạn, cũng như để cải thiện hiệu suất kém và công nhận hiệu suất tốt. Họ là một phần quan trọng của việc huấn luyện nhân viên của bạn để đạt hiệu suất cao nhất.
Chính thức hoặc không chính thức
Không phải tất cả các đánh giá hiệu suất phải được chính thức. Chỉ cần khen ngợi hiệu suất của nhân viên trong một nhiệm vụ cụ thể khi bạn đi ngang qua anh ta có thể là một phương tiện hiệu quả để xây dựng tinh thần và khuyến khích hiệu suất cao.
Xây dựng tinh thần
Khi bạn cho nhân viên của mình cơ hội học hỏi một công việc tuyệt vời trông như thế nào, tinh thần của họ sẽ tăng lên vì sau đó họ sẽ có thể làm một công việc tốt.
Khuyến khích hiệu suất cao
Bạn có thể mong đợi nhân viên làm một công việc tốt chỉ khi bạn cung cấp huấn luyện và cố vấn họ cần. Ngoài ra, khi một nhân viên được nhìn thấy đang làm một công việc tốt và nhận được danh tiếng cho nó, các nhân viên khác có thể cố gắng thi đua với cô ấy.
Đền bù
Mặc dù bồi thường tài chính hiếm khi bị từ chối, nhưng các cuộc khảo sát đã chỉ ra rằng tiền thường không phải là động lực lớn nhất cho nhân viên. Nói chung, biết những gì được mong đợi và được tự do tìm cách tốt nhất để đạt được mục tiêu là quan trọng hơn trong việc cung cấp sự hài lòng trong công việc.
Tần số
Đánh giá chính thức nên được thực hiện ít nhất hàng năm, mặc dù đánh giá hàng quý được khuyến khích. Đánh giá không chính thức có thể được thực hiện hàng ngày, bất cứ khi nào bạn thấy một nhân viên làm tốt hoặc nhìn thấy một lĩnh vực nơi huấn luyện có thể cải thiện hiệu suất. Đừng bỏ qua cơ hội khi nó phát sinh.
Màn trình diễn của ông chủ
Nhân viên của bạn nên có cơ hội để đánh giá hiệu suất của bạn. Phần đánh giá hiệu suất này cho phép nhân viên của bạn cho bạn biết làm thế nào bạn có thể giúp họ đạt được thành công lớn hơn, điều này cuối cùng sẽ làm cho doanh nghiệp của bạn thành công hơn.
