Trình mô phỏng kinh doanh trên thị trường là một loại công nghệ cho phép sinh viên nắm được kiến thức lý thuyết về kinh doanh và áp dụng nó vào trò chơi. Các mô phỏng kinh doanh được thiết kế cho các khóa học kinh doanh đại học và các chương trình kinh doanh điều hành. Các sinh viên có thể đưa ra các lựa chọn để kiểm tra ý tưởng kinh doanh và môi trường kinh doanh ảo cung cấp cho họ cách trải nghiệm hậu quả của hành động mà không có hậu quả trong thế giới thực.
Trò chơi Marketplace hoạt động như thế nào?
Các công ty khác nhau đã tạo ra các mô phỏng khác nhau. Các chi tiết cụ thể của trò chơi mô phỏng kinh doanh của bạn sẽ phụ thuộc vào công ty đã tạo ra nó và loại hồ sơ kinh doanh mà người hướng dẫn của bạn đã chọn. Điểm giống nhau là các sinh viên bắt đầu kinh doanh và phục vụ công ty với tư cách là giám đốc điều hành. Mục tiêu của họ là trở nên có lợi nhuận và hoạt động tốt hơn trên thị trường so với các đối thủ trong lĩnh vực đó.
Mặc dù các trò chơi trên thị trường này được mô phỏng, nhưng chúng cung cấp một yếu tố thiết yếu giúp sinh viên cảm thấy chuẩn bị cho thế giới kinh doanh: trải nghiệm. Trò chơi đáp ứng các quyết định thực tế được đưa ra dựa trên các điều kiện kinh doanh trong trình giả lập. Bởi vì điều này, tình hình và kinh nghiệm của mỗi học sinh sẽ khác nhau.
Chiến lược trò chơi sẽ phụ thuộc phần nào vào trò chơi thị trường bạn chọn. Nhưng nói chung, đây là một số chiến lược trò chơi mô phỏng kinh doanh sẽ phục vụ bạn tốt như bạn phát triển hồ sơ công ty của bạn.
Chiến lược trò chơi mô phỏng kinh doanh
Phân tích dữ liệu thị trường
Các mô phỏng là dựa trên thực tế. Đưa ra quyết định của bạn dựa trên sự hiểu biết thấu đáo về dữ liệu nghiên cứu thị trường được cung cấp.
Quyết định chiến lược
Không có cách nào đúng hay sai để điều hành một doanh nghiệp. Bạn sẽ phải quyết định nhiều thứ, chẳng hạn như cách bạn sẽ tiếp thị bản thân, cách bạn sẽ cạnh tranh, cách bạn sẽ xử lý các vấn đề dịch vụ khách hàng và nhiều khía cạnh khác của việc điều hành một doanh nghiệp. Đi đến thỏa thuận với nhóm của bạn về chiến lược và tính cách kinh doanh tổng thể của bạn sẽ là gì.
Lập kế hoạch cho toàn bộ kinh nghiệm kinh doanh
Doanh nghiệp sẽ hoạt động trơn tru khi nhóm hiểu rằng các quyết định trong một lĩnh vực ảnh hưởng đến kết quả và quyết định cần phải được thực hiện trong một lĩnh vực khác. Tránh suy nghĩ silo, "đó là khi một thành viên trong nhóm đưa ra quyết định mà không xem xét nó sẽ ảnh hưởng đến các thành viên khác trong nhóm như thế nào.
Kế hoạch tăng trưởng dài hạn
Vâng, bạn đã cố gắng để giành chiến thắng trong trò chơi, và trò chơi chỉ kéo dài một nhiệm kỳ. Nhưng trong thế giới thực, bạn sẽ muốn doanh nghiệp của mình có lãi lâu hơn nhiều chỉ sau vài tuần. Hãy nghĩ về những lựa chọn bạn cần thực hiện để tạo ra và đảm bảo khả năng cạnh tranh lâu dài vượt ra ngoài giới hạn của trò chơi kết thúc sau một vài tuần.
Sử dụng công nghệ dự đoán
Thị trường kinh doanh toàn cầu và phần lớn lý thuyết kinh tế dựa trên dự đoán hành vi và kết quả. Giữ cho mình nhận thức về xu hướng. Sử dụng các lý thuyết và công cụ dự đoán để phân tích thị trường mà doanh nghiệp của bạn cạnh tranh. Trong kinh doanh, bạn phải đưa ra quyết định ngay bây giờ, dựa trên việc phân tích những gì có thể xảy ra trong tương lai, vì vậy hãy trang bị cho mình càng nhiều thông tin càng tốt.
Có một tư duy linh hoạt
Trong kinh doanh, bạn phải đưa ra quyết định và gắn bó với họ. Một doanh nghiệp thành công không thay đổi chiến lược của mình từ tháng này sang tháng khác. Mặt khác, một doanh nghiệp thành công đủ linh hoạt để đáp ứng với những thay đổi trên thị trường không thể đoán trước hoặc nằm ngoài tầm kiểm soát của bạn. Chẳng hạn, nếu sản phẩm của bạn được sản xuất ở một quốc gia khác và trình giả lập chỉ ra rằng thảm họa tự nhiên hoặc xung đột dân sự ở khu vực đó đang ảnh hưởng đến sản xuất, doanh nghiệp của bạn sẽ phải đủ linh hoạt để ứng phó với điều đó. Bạn cũng có thể thấy rằng các đối thủ của bạn đang dẫn đầu với chiến lược của họ và bạn sẽ cần phải quyết định có nên thay đổi chiến lược của mình để duy trì tính cạnh tranh hay không.
Trong mô phỏng kinh doanh trên thị trường và trong kinh doanh trong thế giới thực, bạn có thể cần thiết phải có kế hoạch dự phòng cho mọi tình huống có thể xảy ra, nhưng bạn có thể mang đến cho nhóm của mình khả năng đáp ứng khi cần thay đổi. Có một tư duy linh hoạt và có thể thích nghi với sự thay đổi nhanh chóng là một lợi ích khác để lập kế hoạch cho tăng trưởng dài hạn. Một chiến lược dài hạn ít phụ thuộc vào các cú đánh thường xuyên trong môi trường kinh doanh.
