Là một chủ doanh nghiệp nhỏ, bạn sẽ cần phải được tổ chức tốt và thực hiện một số lượng kế hoạch hợp lý để thành công. Bạn cần dành thời gian để thực sự hiểu và lên kế hoạch cho phạm vi kinh doanh của bạn. Cơ quan Quản trị Doanh nghiệp Nhỏ Hoa Kỳ lưu ý rằng một kế hoạch kinh doanh "xác định chính xác doanh nghiệp của bạn, xác định mục tiêu của bạn và đóng vai trò là sơ yếu lý lịch của công ty bạn." Chi tiết là chìa khóa để thành công khi viết kế hoạch kinh doanh.
Tạo một mô tả về doanh nghiệp của bạn. Kế hoạch kinh doanh nhỏ của bạn nên bao gồm một mô tả chi tiết về những gì doanh nghiệp của bạn sẽ làm, những dịch vụ mà nó sẽ cung cấp hoặc những sản phẩm bạn sẽ sản xuất. Xác định phạm vi kinh doanh của bạn và lưu ý rằng bạn có thể mở rộng mô tả về doanh nghiệp của mình khi thời gian trôi qua. Liệt kê các mục tiêu kinh doanh của bạn và xác định mức thu nhập mà bạn hy vọng sẽ đạt được.
Giải thích cách doanh nghiệp của bạn sẽ phù hợp với thị trường. Bạn cần có một sự hiểu biết rõ ràng về tình hình và xu hướng thị trường hiện tại và cách thức hoạt động của doanh nghiệp trong môi trường thị trường này. Thực hiện phân tích thị trường kỹ lưỡng để giúp bạn hiểu lý do tại sao doanh nghiệp của bạn sẽ thu hút khách hàng đến với dịch vụ hoặc sản phẩm của bạn. Lưu ý trong kế hoạch của bạn cách bạn sẽ quảng cáo doanh nghiệp của mình đến khách hàng.
Lập kế hoạch tài chính của bạn. Bao gồm mọi chi phí chung, phí giấy phép, quỹ khẩn cấp và bất kỳ chi phí khởi động hoặc mở rộng nào khác mà bạn sẽ có. Mô tả cách bạn sẽ hoàn trả bất kỳ khoản tài chính nào bạn nhận được. Các nhà đầu tư tiềm năng sẽ muốn kiểm tra cẩn thận phần này trong kế hoạch kinh doanh của bạn.
Quyết định về cơ cấu quản lý và nhân sự. Chỉ định ai chịu trách nhiệm và trách nhiệm của anh ta là gì; xác định trách nhiệm cho mọi người tham gia quản lý doanh nghiệp. Như với phần còn lại của kế hoạch kinh doanh của bạn, phần này có thể được thay đổi nếu cần thiết vì doanh nghiệp của bạn phát triển theo thời gian.
