Chiến lược quản lý giúp lãnh đạo cấp cao sử dụng tốt hơn các nguồn lực của công ty, cho dù là tài chính, con người hay dựa trên tri thức. Chiến lược quản lý có chức năng như một loại bản đồ hoặc kế hoạch chi tiết, hướng dẫn các nhà quản lý những cách tốt nhất để quản lý nhân viên, thực hiện thay đổi và giám sát tổ chức Chiến lược kinh doanh và tăng trưởng dài hạn. Một số chiến lược quản lý tập trung vào các khía cạnh cụ thể của hoạt động của công ty, như tăng trưởng hoặc quan hệ nhân viên, trong khi các chiến lược khác tập trung vào việc tích hợp tất cả các khía cạnh vì lợi ích của công ty, nhân viên và khách hàng của công ty.
Quản lý tăng trưởng
Chiến lược quản lý tăng trưởng giúp các công ty đạt được các mục tiêu dài hạn, hỗ trợ các nhà quản lý xác định loại tăng trưởng nào là tốt nhất cho công ty, nên thực hiện nhanh như thế nào và tổ chức đứng ở đâu trong mối quan hệ với nơi cần đến. Là một phần của quản lý tăng trưởng, các công ty đánh giá mô hình kinh doanh hiện tại và xác định nơi cần thay đổi. Các nhà quản lý sau đó thực hiện giai đoạn lập kế hoạch, xác định vai trò của các bộ phận khác nhau trong công ty trong sự tăng trưởng của công ty. Từ thông tin này, quản lý cấp cao có thể hiểu rõ hơn về cách lập kế hoạch và cách phân bổ nguồn lực để đạt được sự tăng trưởng ở cấp độ và tốc độ mà công ty cần để duy trì tính cạnh tranh.
Thay đổi cách quản lý
Hầu hết các công ty cần thực hiện những thay đổi đáng kể tại một số điểm trong sự phát triển của họ. Chiến lược quản lý thay đổi giúp người quản lý quyết định khi nào, ở đâu và làm thế nào để thay đổi và làm thế nào để giúp nhân viên hiểu được những thay đổi. Các chiến lược như vậy cũng giúp các nhà lãnh đạo giám sát việc tuân thủ các thay đổi, đo lường hiệu quả của họ và đảm bảo rằng toàn bộ tổ chức đang đi đúng hướng. Các công ty cũng có thể sử dụng các chiến lược quản lý thay đổi để giúp họ thay đổi hướng nếu kế hoạch được đề xuất không hoạt động.
Quản lý nhân sự
Trong nguồn nhân lực và quản lý nhân viên, người sử dụng lao động có thể chuyển sang một số chiến lược để giúp họ liên quan tốt hơn và thúc đẩy nhân viên của họ. Nhà tâm lý học tổ chức David G. Javitch khuyên bạn nên sử dụng chiến lược quản lý dựa trên thế hệ trong một bài viết của Ent Enturur doanh nhân có tựa đề là Mot Motating Gen X, Gen Y Workers. Đây là một chiến lược quản lý dựa trên tuổi tác. cũng áp dụng cho những người lao động trẻ tuổi. Với loại chiến lược quản lý này, các nhà tuyển dụng sẽ tính đến các nhân viên đó và nền tảng của các giá trị, thay vì sử dụng chiến lược một kích cỡ phù hợp với tất cả các nhóm.
Nhà tuyển dụng cũng có thể dựa trên các chiến lược quản lý của họ về mức độ tham gia mà họ muốn và mức độ độc lập mà họ cấp cho nhân viên. Các chiến lược quản lý độc đoán, chẳng hạn, trao ít độc lập hơn cho người lao động, trong khi các chiến lược cho phép giúp nhân viên tự chủ hơn. Với các chiến lược quản lý có sự tham gia, nhà tuyển dụng đóng vai trò thực hành nhiều hơn trong việc quản lý nhân viên và tổ chức.
Lý thuyết quản lý dự phòng
Nếu các nhà quản lý muốn một chiến lược sẽ giúp họ giám sát toàn bộ tổ chức, họ có thể chuyển sang lý thuyết dự phòng, điều này nhấn mạnh việc kiểm tra và đánh giá tất cả các yếu tố của tình huống. Sau đó, các nhà quản lý sẽ quyết định yếu tố nào là quan trọng nhất và hành động trước những yếu tố đó. Với chiến lược này, các nhà quản lý sẽ chỉ nhìn vào mục tiêu dài hạn; họ sẽ liên tục đánh giá lại các tình huống và thay đổi phong cách quản lý, quy trình hoặc các khía cạnh khác của hoạt động kinh doanh khi cần thiết.
