Các công ty sản xuất phải có một số loại chương trình kiểm soát chất lượng, đảm bảo sản xuất đáp ứng các tiêu chí tối thiểu về chất lượng. Chương trình kiểm soát chất lượng cũng cho phép giải trình và xử lý sự cố nếu điều gì đó không đáp ứng các tiêu chuẩn tiêu chuẩn trượt qua quy trình kiểm soát chất lượng.
Thiết lập tiêu chí của bạn cho chất lượng. Ví dụ: nếu sản phẩm của bạn là quần jean màu xanh, bạn sẽ phải kiểm tra màu nhuộm và tính nhất quán, đường khâu, túi, đường may, nút, dây kéo, vòng đai và hông. Xác định chất lượng có nghĩa là gán các giá trị có thể nhìn thấy, có thể đo được cho một chiếc quần jean, chẳng hạn như đảm bảo khóa kéo trượt chắc chắn và sạch sẽ và kéo khóa đến đỉnh của khóa kéo. Tiêu chí cho các đường viền có thể bao gồm đường khâu khớp với một mẫu nhất định và nó có cảm giác chắc chắn và an toàn; tiêu chí màu sắc có thể bao gồm màu phù hợp với một mẫu màu. Bất kỳ sản phẩm nào không đáp ứng tiêu chí của bạn về chất lượng "không thành công" và bị kéo khỏi dòng sản phẩm.
Thiết kế nhật ký kiểm soát chất lượng chính, giúp bạn duy trì hồ sơ bằng văn bản về số lượng mặt hàng tham gia vào quá trình sản xuất, có bao nhiêu mặt hàng vượt qua kiểm tra, bao nhiêu kiểm tra thất bại và chữ ký của giám sát viên cho thấy cô ấy chịu trách nhiệm về tính chính xác của nhật ký. Nhật ký cũng cung cấp một bản ghi về hiệu quả sản xuất: Nếu quá nhiều mặt hàng không đáp ứng các tiêu chuẩn kiểm soát chất lượng, bạn có thể quay lại nhóm sản xuất và sử dụng nhật ký để giúp xác định vấn đề.
Thiết lập các điểm kiểm tra tiêu chí riêng lẻ dọc theo dây chuyền lắp ráp. Bạn nên phân công một nhân viên hoặc một nhóm nhân viên kiểm tra từng tiêu chí. Khi sản phẩm đi qua dây chuyền lắp ráp, nhân viên hoặc nhóm nhân viên sẽ xem xét một khía cạnh cụ thể của sản phẩm để đảm bảo chất lượng.
Quyết định ai sẽ giám sát từng điểm kiểm tra. Điều này sẽ ký phê duyệt của ông trên nhật ký rằng các sản phẩm đi qua đáp ứng hoặc không đáp ứng các tiêu chuẩn kiểm soát chất lượng.
Thiết lập các ưu đãi tích cực: Các ưu đãi như vậy giúp tạo ra một tư duy chất lượng và khiến nhân viên của bạn hào hứng với việc kiểm soát chất lượng. Thiết lập phần thưởng cho những nhân viên xác định được nhiều sai lầm nhất; phần thưởng có thể bao gồm một bữa ăn trưa hai giờ, ví dụ, hoặc cho phép rời khỏi một giờ sớm vào thứ Sáu.
Thiết lập một điểm kiểm soát kiểm soát chất lượng cuối cùng. Điểm kiểm tra cuối cùng này đảm bảo tất cả các khía cạnh của sản phẩm đã được kiểm tra và tất cả chúng đều đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng. Người giám sát chung ký phê duyệt của cô vào điểm kiểm tra cuối cùng; cô ấy cũng sẽ đăng xuất trên nhật ký kiểm soát chất lượng chính.
