Kiểm toán thường là một chức năng thiết yếu để duy trì hoạt động chất lượng. Kiểm toán tiếp tục giúp giảm thiểu rủi ro tổ chức, có thể được chuyển thành đô la bị mất. Để thuyết phục ban quản lý rằng việc kiểm toán là cần thiết, bạn sẽ cần phải viết một đề xuất, trong đó phải bao gồm tổng quan về thông tin kiểm toán sẽ cung cấp và những gì sẽ được thay đổi do kết quả của cuộc kiểm toán. Nó cũng nên cung cấp một dòng thời gian, ước tính chi phí và kết nối mạnh mẽ với sứ mệnh và mục tiêu của các mục tiêu của công ty.
Xác định một quy trình cụ thể để được kiểm toán. Điều này cần phải là một quá trình quan trọng cho hoạt động kinh doanh.
Phát triển một danh sách ít nhất ba lý do chi tiết về tầm quan trọng của quá trình này trong tổ chức. Giải thích những gì sẽ xảy ra nếu một bước trong quy trình thất bại hoặc nếu chất lượng của quá trình chùn bước.
Đặt một giá trị cho quá trình. Đây là số tiền bị mất nếu quá trình thất bại. Hình phạt cũng có thể là hợp pháp. Trong những trường hợp này bao gồm chi phí pháp lý trong tính toán.
Bao gồm một danh sách tất cả các đối tác kinh doanh, nội bộ và bên ngoài công ty, được bao gồm trong quy trình. Xác định vai trò, tiêu đề và thông tin liên lạc của họ.
Cung cấp một dòng thời gian cho kiểm toán. Bao gồm một cuộc họp khởi động kiểm toán, ba mốc quan trọng và kết thúc cuộc kiểm toán. Bao gồm trong dòng thời gian ước tính ngày hoàn thành.
Tính chi phí kiểm toán. Ước tính chi phí của các chuyến thăm văn phòng hoặc chi phí đi lại.
