Lãnh đạo tổ chức Vs. nguồn nhân lực

Mục lục:

Anonim

Các chuyên gia kinh doanh định hướng con người tìm cách tiếp tục sự nghiệp của họ thường xem xét theo đuổi bằng cấp giáo dục tiên tiến. Chương trình Thạc sĩ Khoa học về Quản lý Nhân sự chuẩn bị cho người tham gia sử dụng các khái niệm quản lý nguồn nhân lực để phát triển chiến lược lực lượng lao động. Điều này cho phép một tổ chức tuyển dụng, phỏng vấn, thuê, đào tạo, đánh giá và duy trì lực lượng lao động hiệu quả. Bằng thạc sĩ nghệ thuật về lãnh đạo tổ chức chuẩn bị cho người tham gia cung cấp khả năng lãnh đạo có tầm nhìn, dựa trên giá trị cho các công ty.

Lợi ích

Cả hai chức năng lãnh đạo tổ chức và nguồn nhân lực cho phép các công ty đạt được và duy trì lợi thế cạnh tranh. Các chuyên gia kinh doanh hoàn thành các vai trò này phát triển con người và các quy trình tổ chức cần thiết để sắp xếp các nhiệm vụ cho các mục tiêu chiến lược và làm việc hiệu quả để thực hiện chiến lược một cách hiệu quả. Thiết kế cấu trúc quản trị, đưa ra các hệ thống đo lường để theo dõi hiệu quả và chẩn đoán các vấn đề về hiệu suất giúp đảm bảo thành công liên tục.

Kỹ năng

Các chuyên gia lãnh đạo tổ chức và các chuyên gia nhân sự đều yêu cầu các kỹ năng tư duy phê phán bao gồm phân tích, lập kế hoạch, đàm phán, giải quyết xung đột và ra quyết định. Họ cần quản lý sự đa dạng và thay đổi. Điều này đòi hỏi các kỹ năng giao tiếp hiệu quả như nghe, viết và nói. Những chuyên gia kinh doanh phải hành động với sự liêm chính chuyên nghiệp và tuân thủ các tiêu chuẩn đạo đức. Họ sử dụng khả năng lãnh đạo tổ chức và kỹ năng nguồn nhân lực để thúc đẩy các nhóm và truyền cảm hứng cho nhân viên để sản xuất các sản phẩm và dịch vụ sáng tạo.

Lãnh đạo tổ chức

Các chuyên gia kinh doanh sử dụng các kỹ năng lãnh đạo tổ chức để xác định một nhiệm vụ và định hướng. Điều này đảm bảo thành công lâu dài. Mọi người theo đuổi bằng cấp cao trong lãnh đạo tổ chức trong các tổ chức doanh nghiệp, phi lợi nhuận, chính phủ hoặc cộng đồng. Họ học cách thúc đẩy, truyền cảm hứng và quản lý thay đổi một cách hiệu quả. Các nhà lãnh đạo thông minh nhận ra sự cần thiết phải hoạt động trong các mạng chính thức và không chính thức. Họ phát triển nguồn nhân lực trực thuộc và trao quyền cho họ để đạt được mục tiêu chiến lược của công ty. Sử dụng chiến lược thu thập, chẩn đoán và can thiệp dữ liệu, các chuyên gia kinh doanh xây dựng đội ngũ, quản lý sự hài lòng của nhân viên và xử lý thay đổi. Viện Công nghệ Massachusetts cung cấp quyền truy cập vào các khóa học miễn phí về lãnh đạo tổ chức, bao gồm bài đọc, ghi chú bài giảng và các tài liệu khóa học khác.

Quản trị nhân sự

Các chuyên gia nhân sự đảm bảo rằng các công ty tuân thủ luật lao động cơ hội bình đẳng. Họ tuyển dụng, phỏng vấn, lựa chọn và thuê nhân sự để thực hiện các chức năng công việc. Họ thiết kế và phát triển các chương trình đào tạo, các hoạt động phát triển nghề nghiệp và các nhiệm vụ quản lý hiệu suất. Họ xử lý các lợi ích, bồi thường, quan hệ lao động và các vấn đề sức khỏe và an toàn của nhân viên. Họ cũng đảm bảo rằng nhân viên được đối xử công bằng. Hiệp hội quản lý nguồn nhân lực cung cấp các mẫu mẫu, câu hỏi phỏng vấn, máy tính số liệu và các công cụ khác. Những tài nguyên này giúp các chuyên gia nhân sự giữ được kiến ​​thức của nhân viên, tuân thủ các quy định, ngăn chặn sự quấy rối và sử dụng công nghệ truyền thông xã hội để quản lý nguồn nhân lực.