Đánh giá hiệu suất là đánh giá công việc, kỹ năng và năng suất của nhân viên trong một thời gian cụ thể. Các công ty và nhân viên được hưởng lợi từ thực tiễn đánh giá công việc của một nhân viên. Các công ty có thể sử dụng một phương pháp tiêu chuẩn để đánh giá nhân viên, chẳng hạn như một danh sách kiểm tra các lĩnh vực cụ thể mà người quản lý hoặc người giám sát có thể đánh giá công nhân. Một doanh nghiệp cũng có thể buộc tăng lương để đánh giá hiệu suất.
Su thuc day nhan luc
Đánh giá hiệu suất có thể thúc đẩy nhân viên thực hiện công việc tốt hơn. Khi một nhân viên hiểu công việc của anh ta sẽ được đánh giá và tăng lương có thể đi kèm với đánh giá đó, động lực của anh ta để thực hiện tốt được tăng lên. Nhân viên cũng có thể được thúc đẩy bởi một cơ hội để ngồi xuống và thảo luận về hiệu suất công việc với người quản lý hoặc người giám sát.
Phản hồi
Các doanh nghiệp có được phản hồi quan trọng từ nhân viên trong quá trình đánh giá hiệu suất. Không chỉ các nhà quản lý và giám sát viên có cơ hội lắng nghe những mối quan tâm và đề xuất của nhân viên, mà nhân viên còn có cơ hội tìm hiểu những lĩnh vực mà cô ấy xuất sắc và những lĩnh vực có thể cần được chú ý nhiều hơn. Cả hai bên đều có lợi từ những trao đổi này. Nhân viên không thể thay đổi một hiệu suất kém khi họ không biết về nó.
Cải thiện
Nhân viên có cơ hội cải thiện các lĩnh vực sau khi đánh giá trung thực về công việc của họ. Khi người giám sát hoặc người quản lý giải thích các lĩnh vực mà nhân viên có thể cải thiện, nhân viên có thể nỗ lực cải thiện trước khi xem xét hiệu suất tiếp theo. Một doanh nghiệp có thể sử dụng đánh giá hiệu suất như một cơ hội để tìm hiểu những cách mà công ty có thể cải thiện là tốt. Đề xuất của nhân viên có thể được khuyến khích trong quá trình đánh giá hiệu suất.
Sử dụng kỹ năng tốt hơn
Các nhà quản lý và giám sát viên đánh giá nhân viên dành thời gian để đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của mỗi công nhân phụ trách. Điều này cung cấp cho người quản lý một cơ hội để phù hợp với thế mạnh của công nhân với nhiệm vụ công việc. Trong quá trình đánh giá hiệu suất, người lao động có thể tìm hiểu đánh giá của người quản lý về điểm mạnh và điểm yếu của mình. Người quản lý sau đó có thể đặt người lao động vào những lĩnh vực mà họ có nhiều khả năng xuất sắc trong công việc.
