Khía cạnh nhân sự của doanh nghiệp của bạn (có thể là một bộ phận hoàn chỉnh hoặc chỉ là một người quản lý tuyển dụng) chịu trách nhiệm cho nhân viên kinh doanh của bạn, lý tưởng nhất, những cá nhân giỏi nhất và có trình độ nhất. Trước khi phỏng vấn ứng viên, hãy cân nhắc sử dụng hệ thống điểm để chấm điểm cho ứng viên. Hệ thống điểm, được hỗ trợ bởi người phỏng vấn, biện minh cho điểm số, có thể giúp người phỏng vấn ghi nhớ ứng viên và phân biệt rõ hơn giữa ứng viên nào đủ điều kiện cho vị trí này.
Xác định các đặc điểm chính ứng viên nên sở hữu. Điều chỉnh các đặc điểm cho các khía cạnh cụ thể của công việc. Chẳng hạn, nếu vị trí này yêu cầu đi du lịch, bạn phải đặt câu hỏi về lịch sử lái xe của ứng viên, sẵn sàng đi du lịch và khả năng đáp ứng thời hạn.
Tổ chức danh sách các đặc điểm theo trình tự quan trọng. Đặt các thành phần quan trọng ở phía trên và các thành phần có tầm quan trọng thấp hơn ở phía dưới.
Tạo lưới thứ ba, liệt kê chi tiết như ấn tượng đầu tiên, chuẩn bị, thái độ và phản hồi.
Chọn một phiếu điểm. Nó có thể là số (1-10) hoặc bảng chữ cái (A - F). Trong cuộc phỏng vấn, sử dụng danh sách đặc trưng và lưới chi tiết. Đặt câu hỏi được thiết kế để bất hợp pháp trả lời nhất định tương ứng với các đặc điểm trong công việc. Điểm số ứng viên Câu trả lời và viết lời biện minh cho điểm số của bạn.
Cảnh báo
Hãy cảnh giác khi sử dụng một hệ thống tính điểm trong các cuộc phỏng vấn. Theo TheHRecialist.com, hoàn toàn sử dụng lưới chấm điểm tùy ý có thể khiến bạn có nguy cơ bị khiếu nại phân biệt đối xử. Bạn phải luôn sao lưu hệ thống tính điểm của mình với lý do là tại sao ứng viên nhận được điểm.
