Lãnh đạo tổ chức là về quản lý. Bản thân lãnh đạo là một sự thay đổi, đó là về sự thay đổi các ưu tiên trong công nhân và tạo ra những người theo dõi thông qua việc phát hiện ra một tầm nhìn. Tuy nhiên, khi lãnh đạo được nhúng trong một tổ chức, định nghĩa sẽ thay đổi thành lãnh đạo bên trong, thay vì ở trên, tổ chức và do đó, trở thành quản lý hoặc thậm chí tốt hơn, giám sát.
Tính năng, đặc điểm
Định nghĩa của lãnh đạo tổ chức có ba đặc điểm chung. Đầu tiên, thiết lập phương hướng và giai điệu của tổ chức là thành phần trung tâm nhất. Điều này liên quan đến hoạch định chiến lược, dựa trên các mục tiêu rất cụ thể và có thể đạt được. Thứ hai, quản lý hiệu suất tổ chức cũng quan trọng không kém, trong đó tổ chức, khi nó thay đổi, phải được đánh giá liên tục. Điều này có nghĩa là tổ chức phải liên tục được giám sát và xác định điểm yếu. Và thứ ba, định nghĩa về lãnh đạo tổ chức phải bao gồm khái niệm thay đổi. Chậm rãi đưa một tổ chức từ quán tính của mình sang sự năng động là một vai trò lãnh đạo quan trọng và điều này đòi hỏi phải liên tục thay đổi vai trò và khái niệm về vai trò trong một tổ chức.
Chức năng
Sự lãnh đạo của tổ chức dựa trên một cách lỏng lẻo xung quanh mô hình nhà lãnh đạo chức năng cấu trúc của thành phố, cơ sở lãnh đạo, có cơ sở quan liêu. Mỗi tổ chức, từ một câu lạc bộ đến một công ty cho đến xã hội rộng lớn hơn, được coi là được tạo thành từ các bộ phận miễn phí, mỗi bộ phận hỗ trợ nhau tạo ra một tổ chức hoạt động trơn tru. Giữ một chiếc đồng hồ về cơ chế tự điều chỉnh này ít nhiều là rất quan trọng, và thành phần của quản lý hiệu suất trở thành trung tâm. Cuối cùng, mục đích ở đây là để đảm bảo các vai trò trong tổ chức tiếp tục hoạt động như một hệ thống, với nhiều căng thẳng về toàn bộ như trên một phần.
Ý nghĩa
Các xã hội hiện đại có xu hướng hướng tới hệ thống hóa, quan liêu hóa và tiêu chuẩn hóa. Dù tốt hay xấu, đây là lý do tại sao sự lãnh đạo trong các tổ chức rất quan trọng. Sự lôi cuốn quan trọng ít hơn kinh nghiệm tổ chức và năng lực. Khi xem xét định nghĩa của lãnh đạo tổ chức, sẽ luôn hữu ích khi đối chiếu nó với lãnh đạo, điều này không đòi hỏi kỹ năng quản lý quan liêu. Nhưng lãnh đạo tổ chức là tất cả về quản lý quan liêu.
Lợi ích
Bất kể những thiếu sót của quan liêu, họ đã chứng tỏ mình là một cách giải quyết vấn đề hiệu quả. Một tổ chức vận hành trơn tru có thể xử lý các vấn đề và vấn đề kịp thời và ít ma sát. Nhưng đây chỉ là một kịch bản thực tế khi lãnh đạo quan liêu trở nên tối quan trọng, và hệ thống thường xuyên được đánh giá và điều chỉnh để đảm bảo nó hoạt động đúng, nghĩa là nó hoàn thành mục đích mà nó được tạo ra.
Hiệu ứng
Mục đích của một tổ chức là tạo ra những lợi ích nhất định - Kết quả cuối cùng. Ban lãnh đạo tổ chức ít quan tâm đến việc chuyển đổi con người hơn là hoạt động trơn tru của bộ máy quan liêu. Đó là một hình thức lãnh đạo ít xuất sắc hơn gần giống với quản lý. Do đó, định nghĩa thực sự là về việc hiểu tổ chức đến mức mà người quản lý có thể quản lý sự thay đổi trong hệ thống mà không làm gián đoạn nó.
