Sự lãnh đạo và quản lý của một tổ chức có tác động sâu sắc đến văn hóa, phương hướng và hình ảnh công khai của tổ chức. Quản lý tổ chức là khả năng chi phối và quản lý những người tạo nên một nhóm hoặc nhóm với mục đích thực thi các mục tiêu và tiêu chuẩn của tổ chức, theo Hướng dẫn thực hành tốt phi lợi nhuận. Quản lý tổ chức là cơ quan có thẩm quyền hàng đầu đối với một nhóm người chịu trách nhiệm đưa ra tầm nhìn, thực hiện thay đổi và lập kế hoạch cho tương lai của tổ chức. Thực tiễn lãnh đạo khác nhau và kỳ vọng là cần thiết cho các nhà lãnh đạo để tạo ra một tác động tích cực và hiệu quả đối với tổ chức mà họ đang lãnh đạo.
Lập kế hoạch
Theo Thư viện quản lý miễn phí, lập kế hoạch là lựa chọn các ưu tiên và kết quả mong muốn và chi tiết cách thức chúng sẽ đạt được. Lập kế hoạch bắt đầu với việc xác định mục đích, mục tiêu, phương pháp, mục tiêu và nguồn lực cần thiết để di chuyển một tổ chức từ nơi này sang nơi khác. Điều này bao gồm xác định mục tiêu, phương pháp được sử dụng để đạt được chúng và khung thời gian cần thiết. Lập kế hoạch trong Quản lý tổ chức bao gồm dự án, nhân viên, kinh doanh, quảng cáo và hoạch định chiến lược.
Tổ chức
Tổ chức là một thực tiễn lãnh đạo thiết yếu được yêu cầu để quản lý tổ chức hiệu quả. Tổ chức là quá trình đặt các chi tiết và thứ tự ưu tiên cho các nhiệm vụ cần hoàn thành trong quá trình lập kế hoạch. Tổ chức bắt đầu với tổ chức cá nhân như một người, nhà, văn phòng hoặc vật tư. Nó cũng thể hiện trong việc tổ chức các nhiệm vụ khác nhau, nhân viên, nhóm, cộng đồng, doanh nghiệp và một tổ chức. Quản lý nhân sự đóng một vai trò quan trọng trong việc tổ chức các mối quan hệ và nhu cầu của nhân viên.
Kỹ năng lãnh đạo tích cực
Lãnh đạo phải là một vai trò tích cực của tổ chức để đạt được sự xuất sắc của tổ chức. Lãnh đạo là khả năng ảnh hưởng đến người khác, không chỉ là một chức danh chính thức. Các nhà lãnh đạo cần kiếm được sự tôn trọng, tin tưởng và trung thành từ những người theo dõi họ. Lãnh đạo được thành lập trong tổ chức phải có các kỹ năng lãnh đạo mạnh mẽ như kỹ năng giao tiếp, kỹ năng ra quyết định, kỹ năng giải quyết xung đột, kỹ năng con người và khả năng tạo ra tầm nhìn. Lãnh đạo phải đưa vào hành động những kỳ vọng và mục tiêu của công ty để làm gương cho phần còn lại của công ty.
Duy trì quy trình
Giám sát và duy trì các quy trình trong tổ chức như cơ chế phản hồi, quản lý tài chính, nhóm, tuân thủ pháp luật, hoạt động, hiệu suất của tổ chức, nhân sự, quy trình và quản lý rủi ro. Quản lý tổ chức kêu gọi đảm bảo rằng tất cả các lĩnh vực và chức năng của tổ chức đang hoạt động hiệu quả, xác định các lĩnh vực yếu kém và tạo ra các quy trình để thực hiện thay đổi tích cực.
