Dự báo kinh doanh là một phương pháp hiệu quả để lập kế hoạch tăng trưởng và dự đoán các trục trặc trong năm nay. Các doanh nghiệp chăm sóc cỏ vượt qua một chu kỳ kinh doanh theo mùa đòi hỏi phải dự báo để thành công. Một dự báo dịch vụ chăm sóc cỏ được thực hiện tốt sẽ chuẩn bị cho doanh nghiệp bù đắp tài chính cho những cơn mưa và những cơn bão dữ dội cũng như những nhân viên không có mặt. Dự báo kinh doanh dịch vụ chăm sóc cỏ thiết lập tầm nhìn và giá trị của công ty, xác định mục tiêu, xác định các lựa chọn thay thế và xác định kết quả lý tưởng cho hoạt động kinh doanh của năm.
Xác định mục tiêu doanh thu cuối năm của doanh nghiệp dịch vụ sân cỏ của bạn. Thiết lập mục tiêu cuối năm là chìa khóa để xác định cách đạt được mục tiêu đó. Một dịch vụ sân cỏ đòi hỏi nhân viên và thiết bị để đáp ứng mục tiêu của nó. Nó cũng phải thu hút và giữ chân khách hàng. Mục tiêu doanh thu của bạn sẽ thông báo có bao nhiêu nhân viên, thiết bị và khách hàng cần thiết để đạt được mục tiêu đó.
Xem lại mỗi quý theo mùa trong năm. Xác nhận các dịch vụ mà dịch vụ sân cỏ của bạn đã cung cấp theo truyền thống vào mùa đông, mùa xuân, mùa hè và mùa thu trong khu vực của bạn. Tính số lượng đơn đặt hàng của khách hàng cần thiết để tạo mục tiêu doanh thu của bạn. Xác định chi phí vận hành để điền vào từng loại đơn đặt hàng của khách hàng. Xác định những chi phí có thể được cắt giảm để tăng doanh thu. Xác định xem việc cắt giảm một số dịch vụ và tập trung vào các dịch vụ khác có giúp doanh nghiệp sân cỏ của bạn đạt được mục tiêu doanh thu hay không. Phát triển một chiến lược tiếp thị để tiếp cận khách hàng mới.
Xác định những gì làm cho doanh nghiệp của bạn khác biệt với các nhà cung cấp dịch vụ sân cỏ khác trong khu vực của bạn. Doanh nghiệp của bạn có thể cung cấp các chuyên gia về làm vườn, chăm sóc cây, cỏ hoặc vòi phun nước và lắp đặt cống thoát nước trong số những người khác. Nghiên cứu có bao nhiêu doanh nghiệp khác trong khu vực cung cấp các dịch vụ mà bạn chuyên môn hóa. Tìm hiểu giá họ cung cấp, công nghệ họ sử dụng, tốc độ và chất lượng dịch vụ của họ. Quyết định xem doanh nghiệp của bạn có năng lực hiện tại để phù hợp với giá cả, chất lượng và tốc độ của đối thủ cạnh tranh hay không. Dự đoán sự gia tăng năng lực của doanh nghiệp của bạn khi cần cạnh tranh.
Ước tính có bao nhiêu nhân viên được yêu cầu để thực hiện từng loại đơn đặt hàng của khách hàng. Tính toán có bao nhiêu nhân viên theo mùa và bao nhiêu là vĩnh viễn. Sắp xếp một mức ký quỹ cho doanh thu và không có chương trình. Tạo một chiến lược công ty để thu hút và giữ chân nhân viên trong mỗi mùa.
Liệt kê các thiết bị cần thiết cho từng loại đơn đặt hàng của khách hàng. Kiểm tra xem tất cả các thiết bị hiện tại đang ở trong tình trạng tốt cho năm tới. Ước tính có bao nhiêu thay thế sẽ cần thiết. Ước tính số lượng công cụ và thiết bị bổ sung sẽ cần thiết khi doanh nghiệp phát triển hướng tới mục tiêu doanh thu. Tính toán chi phí thay thế và bổ sung.
Xác định giá cơ sở cho từng loại dịch vụ sẽ bao gồm chi phí vận hành, chẳng hạn như lao động và chi phí thiết bị. Giá cơ sở này cũng nên được thực hiện với mục đích thu hút khách hàng cũng như đạt được mục tiêu doanh thu của bạn. Giá cơ sở cũng sẽ bao gồm cả việc mất doanh thu dự kiến cho thời tiết xấu.
