Quản lý nguồn nhân lực giúp duy trì đủ trình độ nhân viên cho năng suất hiện tại và tăng trưởng công ty dự kiến. Một bộ phận nhân sự thường đưa ra quyết định dựa trên lợi nhuận tài chính dự kiến của việc thuê một ứng viên, theo trang web của Trường Quan hệ Lao động và Công nghiệp thuộc Đại học Cornell. Nhưng có những yếu tố khác ảnh hưởng đến kế hoạch nguồn nhân lực cũng cần được xem xét.
Lực lượng lao động
Nó chi phí tiền trong phí di dời để đưa nhân viên có trình độ từ vị trí địa lý ngay lập tức của công ty. Ngay cả việc chuyển nhân viên từ các văn phòng công ty khác cũng có thể tốn kém. Ưu tiên cho một chuyên gia nhân sự là giảm chi phí bằng cách tuyển dụng các ứng viên từ khu vực địa lý trực tiếp. Nhưng khi nguồn nhân tài trong lực lượng lao động địa phương không phù hợp với nhu cầu của công ty, điều đó có thể khiến kế hoạch nguồn nhân lực thay đổi.
Ngân sách công ty
Bộ phận nhân sự cần phải làm việc trong ngân sách của các bộ phận khác nhau mà họ đang tuyển dụng và điều đó có thể hạn chế loại nhân viên có thể được tuyển dụng. Nếu bộ phận bán hàng cần một phó chủ tịch bán hàng mới trong lĩnh vực trung bình bồi thường 100.000 đô la mỗi năm, nhưng ngân sách chỉ cho phép 80.000 đô la mỗi năm, thì điều đó giới hạn loại nhân viên mà nhóm nhân sự có thể thuê. Bộ phận bán hàng có thể phải chấp nhận một phó chủ tịch không có tất cả các bằng cấp mà công ty đang tìm kiếm.
Kế hoạch xấu
Bộ phận nhân sự làm việc với các nhà quản lý của tất cả các bộ phận khác để tạo ra các kế hoạch nhân sự sẽ duy trì công ty và cho phép phát triển trong tương lai. Nhưng khi dự đoán nhân sự không chính xác, kế hoạch của bộ phận nhân sự bị ảnh hưởng. Kế hoạch không tốt của các nhà quản lý bộ phận, chẳng hạn như không dự kiến có bao nhiêu kỹ sư có trình độ mà bộ phận sản xuất sẽ cần trong năm tới, có thể khiến bộ phận nhân sự phải tranh giành để đáp ứng nhu cầu của công ty.
Cuộc thi
Cạnh tranh trong lĩnh vực nhân sự khác với hầu hết các bộ phận khác trong công ty. Khi nói đến việc tìm kiếm tài năng phù hợp, công ty của bạn đang cạnh tranh với mọi công ty khác trong khu vực. Nếu bạn cần người hậu cần, thì bạn đang cạnh tranh với bất kỳ công ty nào khác trong khu vực với một nhà kho, bất kể công ty bán gì.
